通过优先考虑员工敬业度，公司的利润率可提高22％。这就是为什么人力资源专业人员要承担数十年来制定员工敬业度策略的原因。

而持续员工参与的关键呢？持续的绩效管理。原因如下：

1.通过持续的绩效管理，当重要时，反馈就可以实时传递

当您仅每年或每季度向员工提供有关其绩效的反馈时，您的谈话要点就必须涵盖数月之久的行动和行为。在这一点上，它是迄今为止太晚了员工，有效地解决你提出的任何问题。取而代之的是，使绩效管理与常规每周一次的一对一连续进行，以实现更动态，更有效的流程。

2.持续的绩效管理消除了对传统年度审核的恐惧

在谈到艰难但重要的对话时说：“没有解决方案就解决问题就像背负债务一样 。” “等待时间越长，您对焦虑和恐惧的兴趣就越大。” 这是绩效考评焦虑中同样的心理功能 ，困扰着各种规模的公司的员工。当您通过全年进行对话来使绩效管理得以连续进行时，您就消除了那种迫在眉睫，至关重要的对话的感觉。

3.持续的绩效管理是建立成长文化（又称反馈文化）的关键

正如我们在指南“如何建立反馈文化”中所解释的那样，当您将持续的表演对话作为一种生活方式时， 反馈就不再令人恐惧。当反馈不再令人恐惧时，魔术就发生了：它变得更容易听。并且，反过来，更容易给予，接受和成长。

技术只会使您更容易进行绩效管理。P一样-曾经是复杂和耗时rocesses创造和分配的调查，或记录和跟踪的目标方面的进展-现在很简单。通过将数据收集和分析外包给技术，领导者可以腾出精力来专注于绩效管理的人员部分。

博海咨询一家以实战落地为核心，手把手帮助制造型企业实现持续增长的薪酬绩效管理咨询服务机构。公司自2011年成立以后，深度聚焦实体企业，已为超过400家企业提供管理咨询服务，是中国实体企业持续增长权威方案解决商。