合理的制定企业经营战略目标，一般需要按照如下的程序操作：

原则上已经客观分析过市场数据和企业内部资源、能力状况，这是制定目标的基础依据。

分析影响企业战略目标的关键因素及其实际表现数据。

选择合适的方式，比如趋势分析法、回归分析法、资源承受度分析等，原则上不采用经验法。

基于历史业绩数据，通过趋势分析或者对影响因素的回归分析，根据市场分析得出的未来发展走势数据，初步拟定企业整体战略目标。

企业战略管理咨询公司分析企业内部的资源、能力是否支撑拟定的战略目标。若不能支撑，考虑如何提升，并根据提升的进度调整目标。

经过企业决策者与各职能部门充分沟通，确定整体战略目标。

基于整体目标分解管理目标。

战略目标的分解包含两个方面，一是结构分解，二是时间分解。

结构分解指的是梳理实现整体目标所需要的次一级活动及相应指标。比如，年度利润目标是由营业收入目标和成本控制目标构成，营业收入目标可以再分为某一产品线、某一区域市场营业收入目标，成本控制目标可以再分为原材料成本、人工成本、管理成本、营销成本、财务成本等。