组织在企业中扮演的重要的角色，特别是组织结构能够明确运营管理中的责权。但组织架构并不是一层不变的，再合适的组织结构都会有过时的那一天。对于组织来说，影响其变动的主要因素包括：

外部环境变化，使得组织架构不适应——组织架构被迫调整；

内部管理调整，需要全新的组织架构——企业内部主动改善；

对于一个企业来说，如何进行组织架构的优化？需要遵循哪些原则？

组织发展是一个不断成长和调整的过程，在调整过程中需要遵循一定的原则，主要包括：

关系明确：明确每一个部门和员工在组织中的位置，领导人是谁、下属有哪些、上下游关系如何、以及内部合作关系等。现在许多企业工作效率低，推诿扯皮的主要原因在于部门之间责权利不清晰，“这件事不归我管，是那个部门的事情”，如此沟通，不仅浪费时间，还给企业带来不好风气。所以企业要在环境条件稳定的时候，明确地规定相互关系，有助于以最小的代价取得协调的效果。

架构简单精干：越是简单精干的组织架构对企业的管理效率的提升越有利。可以将企业中性质相同或相近、工作粘度大的部门进行归类管理，形成事业部/管理中心等，在同个组织下进行沟通要比跨部门沟通更简单。在企业中，人多手杂，很容易出现相互“踢皮球”，“无中生有，无事生非”的现象。

人力资源管理咨询公司的规则和流程简化：无规矩不成方圆，企业适当的规则和流程能有效防范风险，保障组织的利益。但规则和流程无论多么细致都是一般性的规定，并不是越多越好，应该保持在一定的范围之内。在企业中“精兵”和“简政”是相辅相成的，如果不能“精兵”减少管理层次，那么很难做到“简政”。

相对稳定及创新：组织架构需要一定稳定性，并不能朝令夕改，会让企业员工无处适应；但也不能僵化，在组织架构需要变动的时候（业务调整、管理需求变化等）要突破原有框架，融入创新机制，保证企业的组织架构不断为企业创造价值。

尽量柔性化：柔性化的趋势通常表现为临时团队、工作团队和项目小组等形式。让企业员工打破部门墙，融入到小组当中，直接面对顾客，以群体和协作优势赢得竞争主导地位。