在交付环节走向精益需要关注3个环节。

（1）运输工序。

①做好核心承运计划以减少供应商的数量，并与之建立长期的合作伙伴关系。

②改善运输管理流程并提高自动化能力，如使用运输管理系统（Transportation Management System，TMS），有助于选择优化模式、合理精简设备、聚集订单和考虑多点提货。

③利用精益思想，审查复杂的进出口运输流程。

（2）配送工序。

（3）仓库作业中，瞄准各种会导致浪费的问题。

①产生残次品、错品，导致返工。

②货物过量生产或超载。

③过量库存导致空间被占用、效率降低。

④库存信息不准确。

⑤需要等待或寻找工具和设备。

⑥需要等待原材料或信息。

⑦过多的动作或处理步骤。

⑧错误的物流处理或存放距离、位置不合理。

⑨信息处理及计算机问题，如扫描仪故障等。

集成供应链管理咨询是由相互间提供原材料、零部件、产品、服务的供应商、厂家、分销商、零售商、顾客组成的网络.

通过对集成供应链中的信息流、物流和资金流进行重新设计、规划和控制，来保证在正确的时间把正确的产品或服务送到正确的地方，从而提高客户的满意程度，缩小总的供应链成本。