生产性服务业作为推动制造业产业升级和生产率提升的重要推动力，近些年来获得长足发展，而制造业企业生产率作为制造业生产率的微观基础，研究生产性服务业集聚对制造业企业生产率的具体作用过程，可以为进一步提升制造业生产率提供有益的借鉴。

    首先就是要深入到生产环节的每个细微的步骤，了解每个生产步骤目前的情况，了解所有生产相关的细节相关数据。例如每个员工一天生产的数量，每个员工前面步骤堆积的产品数量，单个产品制造需要时间，不及格原材料占比等。这些都是管理者提升产线效率最有用的支撑，这也是企业数字化转型的意义。

    了解了生产环节的数据后，管理者可以从实际情况出发，结合销售和供应商等情况，对产线做出改变，在范围内动态优化调整产线人、物、料等方面，从而提升企业的生产效率。至于为什么要结合销售和供应商等情况，是因为生产效率的提升终究是为了企业的效益，毫无意义的提升只会本末倒置，让企业徒增成本，陷入更艰难的境地。大家可以把它理解为小学课本出现的水池进出水问题，每个环节就是一个水池。比如生产到销售的环节中，水池里的是我们的产品，水池出水是产品的销售情况，水池的进水就是生产的效率，作为生产的管理者，要做的事情就是控制水池的“水”不干枯和不溢出，让环节的连接更加稳定。和其他环节的连接也是如此，在此前提下提升效率，才有意义。

    精益企业管理咨询公司提示：不同企业提升效率的方向也许会不一样，但数据是提升效率的基础。企业可以根据需求自行搭建最适合企业的系统，助力企业和管理者以数据为支持做出更好的决策，提升生产效率。同时织信支持外部系统的对接，可以通过织信统一汇总其他系统中的数据，实现统一管理。