第一，要看咨询公司的老客户咨询，是否具有操作相同规模、类似行业的客户经验，与老客户关系保持如何，相关案例是否具备良好的效果和专业水平。

    外国咨询公司的优势在于其专业性和客观性，但这些优势在企业文化中并不突出。多数国内管理咨询公司具有项目运作能力，但很少有专业人士专注于企业文化。要判断管理咨询公司是否具有出色的企业文化咨询项目运营经验，不取决于该公司是否具有某所大学的专家和某所大学的背景，而是取决于投标的客户列表，咨询是否公司受到业界领先企业的青睐，是否具有相关行业的咨询经验，以及公司是否具有企业文化？以前成功案例所达到的理解水平和专业水平。如果您仍然不能放心，也可以让咨询公司安排拜访以前的老客户，并体验咨询公司与老客户之间的关系。

    第二，要看咨询公司里面的咨询师、咨询顾问是否具备良好的专业水平和敬业精神。

    企业文化咨询项目就像“诊断”看病一样。客户希望与经验丰富的“医生”见面。更重要的是，医生可以尽职而熟练。企无人则止，尤其是对于咨询公司更是如此。咨询项目的成败很大程度上取决于人员的素质，而不是人数。项目经理的能力比五到六个人的暴徒要好。需要注意的是，如果公司规模较大，顾问的素质必须很高，能力必须很强。公司越有名气，越是盛名之下。由于企业管理咨询行业的高度流动性，咨询公司的人才流失通常非常严重。经验确实很重要，但是经验丰富的顾问通常往往又有“干油了”的嫌疑，而且可能没有献身精神。因此，为了选择合适的咨询团队或与人充分交流和经验，通常会详细介绍顾问的专业素质和态度，他如何对待客户的少量要求，他如何对待每个文件，如何他解释了解决问题的想法，以及他能否清晰地理解客户的需求并迅速做出反应。