企业股权激励是企业通过将股权分给核心员工的方式，让员工成为企业盈利的参与者，从而调动员工的积极性，达到实现企业收入增长，发展再创新高的目的。

在方案落地的过程中，不同行业、不同阶段、不同模式的公司都会面临不同的问题。如果只靠一套模板去完成股权激励，必定是不现实的。只有根据企业的具体情况进行个性化方案设计，才能保障股权激励方案的可行性。

在我们管理实践的过程中，股权激励的目标可以归纳成以下几种：

1、员工激励，留住/吸引人才：股权激励着眼点是激励，它不同于福利体系的员工可以雨露均沾，股权激励需要少部分核心员工而不是所有员工。如果全员持有股权激励，无论是贡献大的员工或者贡献小的员工，无论是思想先进的员工或者思想落后的员工，很难起到好的激励作用。很多企业家在企业做起来以后，都希望给跟了自己很多年的员工分点股权，发心是好的，但是不能起到员工激励的作用。

2、业绩激励，劳资双方共赢：比员工激励目标更难一点的是实现业绩增量激励，这个不仅仅需要对员工的绩效和行为进行规范，同时需要将员工的绩效优劣跟组织的业绩目标高度关联，对企业管理咨询机构的专业性要求就更高。

3、 行业资源整合，做大做强：如果说员工激励和业绩激励着眼于内部的激励，那么通过股权对行业资源的整合，建立行业内的战略联盟，着眼点则是外部了。从目前来看对外部资源方激励，形成更加紧密的合作关系，实现利益共同体目标是未来优秀企业家最基本的技能。当然这个难度大于前面两者，如果做好了，基本上在行业内是比较有影响力的企业了。。

4、提升公司股权价值：如果说前面三个维度的内容大部分机构会提及，提升股权价值则已经上升到资本维度了，目前能够以股权价值为着眼点推行股权激励的企业更少了，因为本身大部分培训咨询机构即使是主流机构认知也没到这个层面。股权本身具有金融和资本属性，如何通过股权激励的方案改善公司股权价值是非常关键的。如果股权价值得到改善，也就是说公司股权具有一定流动性，具有更好的溢价空间。为什么上市公司股份值钱，因为其本身流动性好，具有投资和变现价值，股权价值体现为当前内在价值和未来价值总和，当然价值更高了。

5、面向企业传承的公司治理结构改进：很多国内的企业家都面临一个问题，企业传承和二代接班的问题，甚至部分二代不愿意接班，通过股权激励将公司的核心技术和业务骨干转成公司持有人，构建一个有利于企业的长治久安和基业长青的治理结构，提升现代企业的治理水平，能够避免“创始人一退休，整个企业迅速滑坡并趴下”的局面，美的集团的治理结构其实是个很好的案例。当然公司成熟的治理结构和水平不是一蹴而就的事情，需要细致谋划，长期实施。很多企业为了改善治理结构和水平，引入国有企业控股和外部优秀的投资机构，不断完善股东会、董事会、监事会和经营层的权责界面等。总体而言，股权激励有利于改善公司治理结构和水平，解决民企企业传承和基业长青的问题。