人才甄选体系

对于企业来说，人力资源管理最基础的工作职责之一就是负责招聘到合适的人才。公司有源源不断的人才补充，公司才会有活力有生机，就像水池子里的水，流动起来才能称之为活水，否则时间长了，公司就会慢慢的萎缩掉。

所以一个公司要健全人力资源体系，首要基础的就是“人才甄选体系”。在这体系中，要构建一套吸引人才、筛选人才、评估人才以及合适的人才来源渠道，这些要素都具备了，甄选体系差不多就搭建起来了。

人才培养体系

人招进来了，还要关注这些人能不能留下来。能留下来，还要关注这些人能不能“为你所用”，也就是发挥更大的潜力。

那么潜力怎么发挥出来？是企业培训开发出来的，是企业的人力资源体系起作用的结果。如果培养体系不够健全，甚至没有相对应的培训，新人进来没人带，要么快速离职，要么时间长了也出不了绩效，变成平庸的员工。

强将手下无弱兵，企业想要发展壮大，就一定要有一套好的培训体系。这个体系中应该包括新员工入职培训、常规培训、管理者培训等层次。

新员工入职培训就不多说了，大家都知道它的作用是什么？

常规培训应该包括一些比如销售人员的培训、服务人员的培训、后勤人员的培训等；

管理者培训就针对管理者的需求设计内容，比如领导力、沟通技术、团队合作等方面。

绩效管理体系

如果说培养体系是发掘员工的潜力，那么绩效管理体系就是评估人才的价值。这些员工表现怎么样，创造了多少价值，如何能够创造更多的价值？这就是绩效管理体系的作用。

有个学员曾经咨询过一个问题，他们公司很沉闷，员工都没什么冲劲，都是刚刚好达标就OK了，不求富贵，但求稳定的。他说，老板让他想办法改变这种氛围，可他不知从何入手？就连新员工，过来半年之后也就慢慢的学会了佛系，不争不抢。

雇主文化体系

雇主文化，我们也可以叫企业文化。一个企业发展的最核心的层次就是文化层次，把企业期望的行为态度融入到企业文化中去，用员工带动员工，让大家自动自发的遵守公司期望，提升绩效。

博海咨询-是一家以实战落地为核心，手把手帮助制造型企业实现持续增长的人力资源管理咨询服务机构。公司自2011年成立以后，深度聚焦实体企业，已为超过400家企业提供管理咨询服务，是中国实体企业持续增长权威方案解决商。