质量管理咨询对企业的作用：

从上面质量管理咨询内容可以看出，企业在发展的各个阶段都需要质量管理咨询。而在企业从中型向大型，由虚胖到强壮进化的关键时刻，质量管理咨询的作用更加突出。质量管理咨询可以有效推动全面质量管理的深入和发展，提高企业的整体质量水平，进而提高企业的综合竞争力和全员质量意识，带动和促进企业的其他工作的发展，因而绝对是企业一项值得的投资。

质量管理咨询主要包括以下内容：

1、对企业认证进行辅导，帮助企业完善质量组织架构，制订部门职能和岗位职责，梳理设计、采购、生产、检验、出货、服务中的质量管理流程，建立起系统性质量设计、监控、提升管理体系，有效提升质量综合管理能力；

2、审核公司质量体系文件，明确各部门的质量责任；组织质量体系内审和管理评审，对二方、三方审核的不符合项进行整改、纠正；

3、企业管理咨询改善研发项目管理，从设计源头上保证产品质量。

4、改善采购和供应商管理，从物料源头保证产品质量。

5、进行三大检验培训，完善作业规范SOP、SIP，梳理、完善质量管理的各项规章制度和记录表单，建立质量统计报表制度和顾客质量反馈信息的快速反应机制，提升产品质量的检验、控制能力。

6、进行SPC统计质量控制培训，推动SPC工作和计算PPK、CPK指数，运用控制图等方法，提升质量预防、控制水平。

7、收集内部质量不良数据进行分析，找到前三大质量问题，确定QC改善的工作重点；在公司和各车间、班组成立QC质量改善小组，制订QC改善计划和方案，推进质量管理措施的落地；指导六西格玛改善项目的推行。

8、进行全员质量意识、零缺陷质量理念的培训，规范各项作业标准，严格生产现场的质量巡检，提升产品质量，降低内部不良率；指导系统性地降低质量成本。

9、按照6S管理要求，进行全厂布局和物流、路线、区域的优化，完善车间、仓库各工序生产标识，统一物流工具、工位器具的标识，实现生产现场的目视化管理，通过精益生产的推行，提升制造质量，降低制造成本。

10、通过实施三大审核，强化质量管理的三大过程（COP、MP、SP）控制，加强三大检验和质量培训，改善企业PPM值指标，降低产品的不良率；实现企业质量保证能力提升、质量改进能力的全面提升。