企业经营管理是件非常复杂的事情，不是增加销售就能把企业经营好，而是要通过经营管理的各种抓手，如人才、流程、制度、考核等各种形式。销售是开源，而内控就是节流。二者相辅相成，缺一不可。内控是企业全面内部管控的系统，企业管理咨询公司简单与大家分享以下六点：

一、不相容的岗位要分离

这种不相容的岗位典型的体现在财务岗位上，如出纳与会计不能是同一岗位，也就是管钱不管账，管账不管钱；同时也体现在其他岗位上，如生产型企业，研发与生产不能同一岗位，采购与仓储管理不能为同一岗位……基本原则就是钱、账、物要分管。

二、授权审批

每项业务中的计划、执行、审核、复核不能是同一人，至少审核和复核要单独分管。如采购的申请与审批、付款的申请与审批、存货的保管与会计记录、固定资产的采购、审批与付款等。企业各项工作的授权审批，一定是基于流程或系统的，在工作流程关键节点上设置审批项，对高风险环节可设置多级审批。

三、预算控制

企业要想做好内控，要进行全面预算管理。明确各关键节点的具体标准，通过预算执行、预算调整、预算分析提高预算管理的分析和控制能力，建立良好的预算反馈及考评机制，完善预算管理的考评体系。如：经营预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算等；专项预算包括项目预算、投资预算等；财务预算包括资金预算、预计财务报表如预计利润表和预计资产负债表等。

四、经营分析

对于企业经营管理，只顾向前，不做复盘和回顾是件很可怕的事。企业中高层一定要进行经营分析，有些企业中高层是拿不到财务数据的，这其实对于管理人员来说不能是商业秘密，企业要相信管理层，并给予更高的财务数据分析权限，因为我们要跟中高层要结果。只有这些数据分析，才能看到我们经营管理的结果。经营分析包括投入产出、结构分析、趋势分析等。

五、绩效管理

很多企业只有销售业绩的考核，这不能称之为绩效，绩效可以是重点工作的，但也应该是相对全面的。也就是说如果只能管理结果，则风险最大。因为无法监控过程就无法预计结果，到月底你只能永远都是事后英雄。所以内控中，绩效管理是必须要做的，而绩效管理不是绩效考核，不是给谁扣钱的动作。绩效管理为的是能让团队提高整体业绩表现的管理系统。绩效管理重点在执行中的监控，以及如何进行绩效改进的动作。

六、建立全面内控机制

要完善全面内控机制，通过企业价值链建立完善的流程管理，在流程关键节点上做好授权、审批，做好工作全业务流程的关键节点的全面管控，风险防范。建立完善的内部控制管理制度，对各部门各岗位做好相关考核项。