战略分解是先导

企业战略规划制定出来以后，首先需要对战略目标进行分解，将总体战略目标分解为各年年度战略目标，然后再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标；同时将企业战略目标分解为部门战略目标，部门然后将目标层层分解到个人。企业管理咨询公司战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有了清晰明确的了解，同时也明确了个人的目标，将员工的奋斗目标与企业的战略目标紧密地结合起来。

战略宣导是关键

企业的员工是实现企业战略的最终执行者，他们对战略的理解和支持是战略成败的关键。而理解战略、支持战略都离不开深入广泛细致的宣导工作。 公司战略宣导一般可采取宣讲会、内部学习会等形式，一方面统一思想，对战略规划达成共识；另一方面，通过上下级进行充分的交互、磨合才能找到战略规划内容的平衡点，这既能防止领导层脱离业务一线的实际情况而乐观冒进，也能有效促进执行层主动进取而不过分保守。

战略运营是重点

战略运营是战略实施落地最重要的环节，打造高效的战略运营体系，需重点做好以下几个工作：

组织架构设计

战略的实施离不开有效的组织结构。为保证战略的有效落地，一般建议企业设立相应的战略管理部门或岗位，主要负责组织拟定公司战略规划、业务发展规划和年度经营目标计划；协助组织落实，并指导实施董事会签发的公司战略规划和业务发展规划；组织对公司战略规划和业务发展规划的执行情况进行检查、评估和研究分析，并提出改进或调整建议等等。通过设立专门的部门或岗位以促进公司战略规划的落地。

流程制度优化

流程制度体系是企业联接战略与业务的桥梁，企业可根据实际情况，设立战略管理的相关制度与流程，如《战略管理制度》《经营计划管理制度》等，从制度上规范战略管理的运作，保证战略管理工作有序进行，不偏离轨道。结合战略主题进行内部业务及管理流程的梳理与优化可以提升企业的运营效率，使战略规划的实施更加实在和具体。

年度经营计划

战略的落地最终要分解落实于年度经营计划，年度经营计划是指导企业年度工作的风向标。经营计划的制定首先应该从公司战略规划开始，将公司中长期战略目标合理分解为本年度经营目标，并细化到关键指标、关键举措、行动方案、责任人。过程中可充分运用战略地图、平衡积分卡等工具，尽可能科学、合理制定年度经营计划。同时，充分的外部环境分析、内部资源能力盘点更有利于明确企业当前面临的机遇与挑战以及内部的优势和短板。

全面预算管理

经营计划的实施基础在于预算，这就是战略驱动计划，计划驱动预算，预算保证战略落地的逻辑。预算的实施贯穿于年度经营计划的执行过程，通过核算及时跟进，监督经营计划与预算执行的平衡情况，促进资源与任务的协调，再通过财务决算衡量预算对完成任务的贡献，这就是企业要建立以财务为纽带的管理体系的根源。也正由于此，财务管理需要渗透于企业管理的各个领域，并能够形成对绩效管理的有力支撑。

绩效考核管理

绩效管理是实现战略规划管理闭环的基本措施，包括了对组织、员工的考核评价。有效的绩效管理是具有引导作用的，也与企业的文化导向密切相关，但无论采取什么方式，确定什么结构的绩效指标，绩效管理都应该是近期与中期相结合的，其考核、评价的核心也应重点体现于对企业成长的价值贡献。企业可以通过建立绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效沟通与反馈的绩效管理PDCA循环体系，实现对战略实施效果的实时考核。