如何判断企业的定岗定编是否合理呢？对企业的岗位进行分类岗位分类有利于HR根据岗位的性质和特点判断企业现有定岗定编制度的合理性，也有助于HR在发现问题之后有针对性地对定岗定编进行设计。人力资源管理咨询公司根据实践与研究，建议将岗位分成三大类：

第一类是生产类、业务类的岗位。影响这一类岗位定岗定编的因素主要包括产量及单件生产工作量、等待时间、人员技能、配套设施等。

第二类是职能类岗位。影响该岗位定岗定编因素主要包括领导干部对下级人员的分工清晰度；管理精细化程度；具体关键时间的检查、监督力度；人员技能与发展需要的匹配度等。

第三类是管理类岗位。该类岗位为素质类岗位，影响这一类岗位定岗定编的因素主要包括企业战略、组织结构、管理幅度、信息化程度、信息传递速度、决策速度、各类人员数量等。

人力资源管理岗位设置的分析流程与方法，简要地说：

是从定性判定：部门职能分解——岗位设置依据与目的，岗位与部门职能的匹配；

到定量判定：岗位结构、工作量、工作强度等合理性分析；

到岗位设置的原则性要求以及风险控制、人员激励等特殊性要求；

到考虑岗位与流程的匹配、与人员的匹配等过程。