人力资源价值提升关键点

第一，精益分析。通过对各项指标、各个维度的量化监控，及时呈现结果、做出预警。一是量化指标监控。从先进性、进步性、完成度三个维度进行各项指标及整体得分的描述性分析;通过指标监控仪表盘清晰地呈现每个项目公司各项指标的表现，并对风险指标做出预警;二是驱动因素分解。拆解了每个指标的影响因素，项目公司可据此详细分析各项指标结果背后的真实原因;三是根因深度挖掘。从组织与人力资源管理的基本逻辑出发，深度挖掘影响人力资源价值创造的根本原因。

第二，差异管控。人力资源价值提升的关键是结合精准的分析进行差异化管控，根据每个评价指标的驱动因素，设计了提升策略与要点的参考建议，供各联合公司定制调整。各联合公司需要根据提示制定系统详细的人力资源价值提升计划。中油国际管道将根据各联合公司的整体及分项表现差异，采取差异化的管控措施

第三，激励奖惩。人力资源价值评价结果将纳入领导班子任期综合考核和主要领导离任经济责任审计，作为领导班子建设和领导人员奖惩激励、调整使用、教育培养、管理监督的重要依据。

人力资源价值分析监控

人力资源价值提升的基础是全面、深入的分析监控。因此，需要采用多元化分析手段，描述各项指标表现，识别问题与差异，拆解关键驱动因素，并通过对管理体系的诊断深度挖掘体系建设等根本性问题，从而为优化调整、管理提升奠定基础。通过指标监控仪表盘以可视化的方式呈现每个联合公司各项指标的表现，并对风险指标做出预警和提示，其中，若某项指标显示为绿灯，则意味着得分在90分及以上，说明该指标完成情况处于正常水平，需继续保持;若某项指标显示为黄灯，则意味着得分在70~90分之间，说明该项指标的完成情况不甚理想，需要分析原因，尽快采取措施改进;若某项指标显示为红灯，则意味着得分在70分以下，说明该指标的完成情况与目标偏离较大，需深入挖掘原因，尽快采取措施扭转局面。

各联合公司通过呈现的各项指标，参考模板提示，详细分析各项指标的驱动因素，并结合中油国际管道实际，进一步挖掘其指标得分原因，为提升计划奠定基础。

人力资源管理体系定性评价

除定量分析外，将从“选好路、布好阵、用好人、分好钱”四个维度，对人力资源管理体系成熟度进行定性评价。从组织与人力资源管理的基本逻辑出发，深度挖掘影响人力资源价值创造的根本原因。人力资源管理咨询公司通过对人力资源管理体系成熟度的定性评价，审视人力资源管理有效性的管理机制问题。围绕每个维度的理念、方法、流程、工具、制度、执行六个方面进行分项评价，最终形成人力资源管理体系有效性的得分，进一步澄清影响人力资源价值创造的体系机制问题。

人力资源价值提升差异化管控

人力资源价值提升的关键是在精益分析的基础上实施差异化管控。对于综合表现优异的联合公司，可减少过程监控，并在薪酬、编制、培训等资源配置上予以倾斜;反之，则需增加监控频度，必要时可派出专家组进行现场调研和督导。同时根据每个评价指标的驱动因素设计了提升策略与要点建议，供各联合公司参考。联合公司可结合公司实际，重点针对黄灯与红灯指标制定切实可行的提升方案。各联合公司在汇总各方面反映的管理问题及提升建议后，可整合同类举措，识别每项举措的重要性与紧急性，进而确定各项改善行动的优先级，为下一阶段行动计划的制定提供输入。

人力资源价值评价结果的有效利用是激励人力资源价值提升的“催化剂”，与推进人才强企工程、深化三项制度改革、完善人力资源管理机制等重点工作将统筹谋划、协同推进，发挥综合效应。