企业成本精细化管理的基本对策，企业的精细化企业管理咨询体现在企业的各项工作中，使企业中的每个环节走向精细化，就是对企业的生产、经营、运营等环节需要进行精细化操作与控制，让企业的每个部门都能发挥出真正的能力，做到对每个环节严格把控，控制成本的同时提高管理效益，让企业整体经济效益趋于上升态势。

（一）制定完善的精细化成本管理体系

      在企业运行过程中，应当制定完善的成本精细化管理体系，加深企业管理层对成本精细化管理工作的重视程度，正确了解到做好成本精细化管理工作的必然性，只有领导方面起到良好的带头作用，才有利于各项工作良好开展。给予精细化管理工作相应的制度保障，从而提升精细化管理水平。第一，在构建精细化成本管理体系期间，需要制定规范性的操作流程，明确具体的操作要点，为有关工作开展提供一定的指导依据，比如改善库存物资内部控制流程和标准，发挥出良好的管理作用，构建成本控制环境，激发全员成本控制理念。第二，落实全面管理制度。以固定资产管理制度为主，借助该项制度全监督和管理固定资产的保存、使用、报废等多方面，通过大力实施该项制度推动成本精细化管理工作稳定实施。第三，改善成本超支预警机制。利用新型的管理方式以及丰富的管理经验解决存在的问题、获取准确的信息数据，使各项部门之间有效共享各项信息。在具体工作开展过程中，发生异常状态以后，成本管理人员必须积极主动的和有关部门人员加以沟通，落实完善的解决对策，将问题彻底解决。

（二）做好成本预算管理工作

      企业全体职工应当正确了解到预算的作用，全面落实预算管理理念，创建相应的全面预算管理制度，企业的关键在于开源节流，利用全面预算管理的方式整合和配置各项资源，提升资源利用率。第一，遵循自上而下的基本原则创建全面预算管理体系，重点进行宣传，把包含预算编制、预算调整执行的文件下发到各个部门中。第二，构建治理结构，优化和改进预算编制流程，体现出各项责任主体。第三，强化预算调整控制力度，遵循内部控制的要求实施各项工作，禁止发生随便调整现象。第四，做好事中控制和事后审核，增强审核作业的规范性，全方面的跟踪预算执行阶段，了解到是否存在着预算与实际情况相分离的现象。

（三）制定绩效考评制度

      为了从企业中进一步开展成本精细化管理工作，就需要制定与企业相适应的绩效考评制度，激发全体员工的积极性，强化责任意识，在每个部门、每个项目和相关人员的工作中落实该项制度，采取合理的考核管理方式，明确具体的考核标准，结合绩效分配方案调动全体职工的工作热情，优化和改进成本业务流程，通过业务考核方式了解到存在的问题和不足之处，防止问题进一步扩大和严重，将成本控制在合理范围中。

    大部分企业成本管理依旧处于单一状态，财务工作中的成本核算存在着表面化现象，成本分摊和计算不合理、获取的数据不准确、成本管理制度不完善等。要想将企业成本管理期间存在的不足之处彻底解决，达到成本精细化管理目标，就需要制定健全的成本精细化管理对策。