随着供应链流程逐渐清晰，供应链组织也随之划分，各部门开始各司其职，提需求的业务方也就出现了，系统就是按照业务方的要求对业务流程的分析和设计而来。例如采购流程清晰以后，会出现采购部门，为了满足采购部门的日常工作需要，采购系统就顺理成章的出现了，那么做供应链管理咨询有哪些流程呢？

供应链管理咨询流程

①企业需求(企业基本情况了解)；

②初步诊断(企业需求情况确认，企业状况初步诊断)；

③详细诊断/技术报告(企业状况详细诊断，输出详细诊断报告，输出详细技术方案)；

④商务洽谈(商务事项洽谈)；

⑤驻厂辅导(顾问团队驻厂辅导，手把手现场改善，持续改善机制建设)；

⑥项目总结(阶段成果输出评价，总体成果输出评价)；

⑦再次续约(下一阶段合作)。

供应链管理咨询服务收益：

1、有形效果：

材料库存天数大幅下降;采购不准时率大幅下降;采购中物流费用出现明显下降;采购管理建 立一套完整标准化体系。

2、无形效果：

提高平均的营业收入;提高库存周转率;提高交付可靠性;提高供应链灵活性方面;持续改善带来每年的利润有所提升;减少和供应链风险相关的成本。