供应链战略必须实现以下三要素的突破：（1）控制力——塑造或巩固企业的供应链链主地位，主要包含经营壁垒、特殊关系和战略性资产；（2）影响力——强化自身供应链体系中的话语权与领导力，主要包括货币资本、经营关系资本和人力资本；（3）能量积聚——供应链能量来自于资源或结构的优势集聚。供应链管理咨询主要有三种：资源为核心进行集聚；能力为核心进行集聚；特殊关系集聚。

另外，构筑供应链战略，将在七方面对企业的可持续发展构成重大的的作用：

（1）剩余资源利用最大化：政府资源、金融资源、管理资源等。

（2）获取和放大供应链利润：产品利润、资产利润、供应链利润。

（3）克服供应链协作障碍，消除损耗，强力宏观调控，消除多元利益消耗。

（4）剩余分红权极大化。

（5）统一建设基础设施和平台，放大供应链效应。

（6）子公司资产资源集约，高位经营。

（7）统筹人造经济和供应链战略的构建和实施。

　对于很多企业来说，供应链价值能够通过提升供应链的战略重要性来实现最大化。供应链必须实现从成本向价值目标观念的转变。企业领导者必须清楚这种转变的必要性。然而，仅仅是思想观念的转变是不够的，只有采取行动才能实现真正的供应链变革。组织结构、基础设施、作业流程、和管理系统不仅仅局限于企业内部的供应链，而必须与客户、供应商和结盟伙伴进行整合.