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精益生产常见问题与对策

2023-05-30 11:20:20 浏览:277 咨询电话:13288880460

精益生产常见问题与对策

1、我们公司人员素质不高,也能推进精益生产吗?

  答:丰田前副社长大野耐一先生说过,只要能从一数到十就能推进精益生产。虽然有点夸张,但是却告诉我们一个道理:高学历不是推进精益生产的必备条件,推进精益需要的是大家认准目标共同努力。

2、导入精益生产就是学习精益的工具方法吗?

  答:精益生产的方法工具对解决实际问题的确有很大的帮助,但是除了工具方法外更重要的是全员参与培育持续改善的企业文化。因为没有这样的文化做基础,就不容易获得持续提升的效果,甚至已经取得的改善成果也不容易维持。丰田说:“造物先育人。”就是这个道理。

3、导入精益生产有固定的模式吗?

  答:尽管精益给我们提供了一个系统发现问题解决问题的方法,而且有很多有效的工具。但是不能不考虑到每个企业具体情况的千差万别,要用一种模式套用在所有企业上难免有种种不适应。

  3A精益管理顾问目前的做法是在现场诊断后,根据实际情况为客户提供三方向服务。

  第一方面:强化管理体质的工作。例如:基础6S管理的推进、设备管理体系的建立、基层组织建设、日常管理标准化等方面的工作;

  第二方面:经营绩效突破的改善:例如:与客户一道,解决生产过程中各种难点(焦点)问题。例如:提高效率、缩短交期、生产组织、提高产品质量等。但这些内容最终如何实施何时实施,顾问师都会根据客户实际情来确定,不会一概而论。

  第三方面:营造全员参与的改善氛围。例如:通过一系列的活动与竞赛评比,营造出一个“比、学、赶、帮、超”的改善氛围,使员工都能眼光聚焦自己的工作岗位,时刻在琢磨改善,为企业贡献自己的聪明才智。


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    精益生产管理的目标体现在哪些方面:


    1、提高生产效率:精益生产管理通过消除浪费和优化生产流程,提高生产效率和生产能力,从而实现生产效率的提高。


    2、提高产品质量:精益生产管理通过消除浪费和优化生产流程,可以减少生产过程中的不良品率和误差率,从而提高产品质量。


    3、降低成本:精益生产管理通过消除浪费和优化生产流程,可以降低生产成本,从而提高企业盈利能力。


    4、提高客户满意度:精益生产管理通过提高产品质量和降低生产成本,可以提高客户满意度,从而促进企业的长期发展。



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