做精益生产管理咨询的公司有哪些？很多公司都推荐博海精益企业管理咨询公司，专业从事精益生产咨询,精益生产管理咨询的精益生产咨询公司,精益生产管理咨询公司;为您企业量身定制精益生产咨询,精益生产管理咨询方案;

那么精益生产管理培训怎么做？

1、树立精益生产管理意识

主动学习精益管理理念，把握精益生产思想本质，积极构建企业的精益战略、文化和方法论，把精益理念作为领导理念的重要内容，服务于企业高质量发展。

2、营造精益管理培训的氛围

开辟精益管理专栏网站，通过各级媒体、各类方式宣传公司精益管理实践内容，积极传播公司良好的精益管理形象。通过专门培训及专业会议，定期对精益管理理念和方法进行专项指导和宣贯，促进各专业人员进一步领会精益管理的实质和内涵。

3、成立项目领导和项目推行小组

这一步是要建立一个精益生产组织。有的叫改善组织，总经理是精益组织的负责人，有的企业也把工厂负责的副总经理列为负责人，组织包括生产管理部门、制造部门、生产技术部门、品质部门的等相关部门的主管，确立负责人的改善职责。

4、精益生产推广到整个企业

精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推广到整个企业，使操作工序缩短，推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。

博海咨询的精益生产管理咨询体系，企业可以获得以下的收益： 提高了企业的生产效率缩短生产周期，提高企业对顾客需求的应变能力； 降低库存，提高库存周转率，提高产品质量，降低运作成本。