如何才能建立高效的流程管理组织？保证管理条线与业务条线就流程管理工作高度协同，顺利有序的开展流程建设变革工作逐渐成为一个难题。

人力资源管理咨询公司为了解决这个问题，首先让我们看一下流程管理组织设计的要点有哪些？

变革规划及管理

1.承担起公司变革路线图持续维护与更新的责任；

2.变革项目推动，管理变革项目的启动、评审、项目间依赖和关联、风险和问题等，推动变革成功。

流程架构管理

1.管理流程架构的层级定义、流程接口；

2.管理流程架构的更新、发布；

3.结合变革项目输出，及时承接变革项目成果。

流程持续优化

1.推动流程的执行监督、流程审计和持续优化；

2.管理流程优化项目；

3.推广流程优化方法，提供内部流程提升能力。

向业务伙伴转变

1.作为企业内部的流程管理顾问，为业务领域和各职能部门提供专业的流程咨询；

2.帮助业务领域和各职能部门，通过流程管理提升业务绩效。

需求管理

1.受理各业务领域或职能部门提出的流程优化需求；

2.流程建设需求组合、分类管理，如：流程变革、流程优化、流程建设、小修订或拒绝；

3.跟踪需求的闭环。