在业务层面，集成供应链是覆盖了企业的研发、采购、生产、销售等核心价值环节，把“订单与计划的履行”作为首要任务，最重要的是在研发环节做好新品市场潜能预测、在销售环节做好产品和市场结构预测、在采购环节做好主材和辅料预测、在生产环节做好半成品、成品、库存预测、做好各环节资金预测，把这几个预测进行拉通对齐，动态管理，才能控制好物流、信息流和资金流。

在组织层面，集成供应链的运行一定要突破传统的分部门各自为战的状态，通过成立供应链管理部门，通过计划的统一管理，实现采购、生产、销售预测目标保持动态一致性、协作同步性。

在IT层面，集成供应链的运行需要ERP实时获取基础数据、生产数据和交易数据，发挥快速制定计划的功能，业务流程需要升级为S&OP（销售与运作计划），同时引入APS排产系统，通过模拟排产检验计划的可行性，并在APS运行计划。

集成供应链管理咨询公司突破了企业内部的计划、采购、生产、仓储、物流、销售，它的本质是跨企业的集成管理，意味着包括供应商、生产商、批发商和零售商等不同组织在内的整个链的计划和运作行为的协调，意味着跨越各个企业的边界，在整条链上应用系统的观念，即强调供应链的集成化管理。没有集成化，链上的每个组织就会只管理它自己的库存，以这种方式来防备由于链中其他组织的独立行动而给本组织带来的不确定性。