大部分中小型民营企业在流程管理的流程规划、流程管理设计及流程控制上都存在比较显明的缺陷，导致常常性的流程失灵或制度失灵;而包括人力资源流程和流程在内的流程通常是比较稳固的，无论对于集团公司照旧新创企业，拥有一套完善的流程管理系统都将对其企业运营规范水平产生伟大的积极推动作用。

    进行流程管理设计过程中，首要依照以下三点原则：

    流程管理一：以部门职能为导向，进步职能部门的支撑力度

    随着企业规模赓续扩大，理念赓续更新，公司的也会发生根本性的转变。在企业发展的不同阶段，公司要求职能部门为其他营业部门提供的支撑也会发生变化。每个职能部门只有充分掌握自身的职能范围，才可以对流程管理做更进一步的规划、设计、改进和优化，最大限度地为营业部门提供支撑。

    流程管理二：从改进可行性和改进潜力两维度确定的优先次序

    流程再造不能全线出击，必须对团体进行周全分析，选择改进可行性和改进潜力(即效果)同时具备的流程进行优先再造。一些枢纽性的职能和流程的直立可以迅速为企业带来显明的改观，而集中精力对某几个流程或某几个制度进行推行可以加强改革的力度，削减改革的阻力，增进的效果。

    流程管理三：流程设计和优化需要相干制度的支撑

    流程的实行效果怎样取决于相干制度配套可否完善。没有制度性文件支撑和束缚的流程很难得到彻底的实行。制度性文件平常包括流程说明、工作准则、审批权限、例外情况说明、相干表单等内容。

    企业管理咨询公司改变流程的结构或构造

    由于流程是一系列逻辑相关的活动结合，包含一系列的输入/输出、处理活动、交接处、就可以通过精简和压缩流程的过程来实现重组。

    1.压缩或者去掉需要等待时间的交代出；

    2.把多个工作合拼成一个；

    3.用连续的处理取代需要停顿的工作；

    4.调整资源消灭流程瓶颈；

    5.实行并行工程；

    6.使企业支持活动和管理活动成为客户创造价值的流程驱动；

    7.把自己的流程通过合作和外包或将流程引入便于控制协调等方式。