经济发展的不确定性增加，企业面临高成本，低增长的增长陷阱，即成本增长增速高过营业收入，从表面上看增长陷阱是营收问题，实际是成本控制问题，即在营业收入增长放缓时，企业成本没有成比例的降低，以制造型企业为例，供应链成本占公司总成本50%以上，是成本优化改善的重点，产品寿命周期变短，用户多样化需求等，都对供应链管理提出更高的要求，要解决这些问题，企业要进行以下五个方面的转变，并通过供应链集成化予以改善。

集成供应链管理咨询的主要特征

（一）集成化供应链动态联盟是基于市场需求、根据共同的目标而组成的，通过实时信息的共享来实现集成。主要应用的信息技术是Internet/Intranet的集成，同步化的、扩展的供应链计划和控制系统是主要的工具，基于Internet的电子商务取代传统的商务手段。这是供应链管理发展的必然趋势。集成化供应链是指供应链的所有成员单位基于共同的目标而组成的一个“虚拟组织”，组织内的成员通过信息的共享、资金和物质等方面的协调与合作，优化组织整体绩效。

（二）集成化供应链管理理论模型

集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的一个整体。 根据集成化思想，构建集成化供应链管理理论模型。调整适应性-业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链（重建）精细化策略等问题。面向对象的过程控制-创造性团队回路中主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。顾客化需求-顾客化策略回路中主要涉及的内容包括：满意策略与用户满意评价理论、面向顾客化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策略等。信息共享-同步化计划回路中主要涉及的内容包括：JIT供销一体化策略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。

企业做集成供应链有何意义？集成供应链管理帮助企业相互通过原材料、零部件、产品和服务的供应商、厂家、分销商、零售商、客户组成的复杂网络。对集成供应链网络中的物流、信息流、和资金流进行计划、协同、控制等，使其成为一个无缝衔接的过程，以保证在正确的时间把正确的产品或服务送到正确的地方，从而提高客户的满意度，降低供应链成本 。