薪酬体系设计咨询服务以满足企业财务支付能力为前提，明确薪酬的策略与定位，实现内部公平（相对于本企业其他员工的薪酬是公平的）和外部公平（相对于同地区同行业同岗位员工的薪酬是公平的），以达到个人薪酬与岗位相对价值匹配，个人薪酬与绩效相匹配，薪酬总额与企业效益相匹配的目标，人力资源管理咨询公司最终建立科学的薪酬制度和强有力的激励机制。

企业薪酬体系价值

（1）加强薪酬与绩效的联动关系，加大绩效考核对员工

的影响力，增强薪酬激励效果。

（2）内部公平与外部公平的并存的薪酬水平为企业留住和吸引更多人才。

（3）实现员工自我公平，提升员工的满足感和归属感，使员工自我价值得到最大体现。

（4）科学合理的调薪机制为员工提供更广阔的职业发展空间。

（5）调整薪酬结构，使考核机制得到最大发挥。

薪酬管理你可能面临的困惑

（1）企业的薪酬管理制度不健全。

（2）薪酬结构不合理（各层级薪酬固浮比例设计不科学，福利水平较低等）。

（3）薪酬对内缺乏公平性（新老员工倒挂，核心岗位薪酬水平不突出等）。

（4）薪酬激励形式单一，缺乏长期有效的员工激励手段，员工工作热情不高。

（5）薪酬和绩效的关联性不强，员工薪酬间的合理差异化不符合预期，大锅饭现象严重，导致员工认为干好干坏一个样。

（6）缺乏明确的调薪机制（调整次数少，级差小，调整幅度小等）。