激励措施一般是指在企业的人力资源管理过程中，根据员工心理激发其潜能，使其更加积极地投身工作之中，使工作效率得到提高的方法、措施。企业的各项经济活动都离不开人力资源的支持，人力资源管理的目标是发挥人力资源的最大效果，从而调动企业员工的工作积极性，使其在工作过程中将自身潜质充分发挥出来，提高工作效率，有效的激励措施可以优化企业的人力资源管理配置。不过，很多企业还是在运用上会出现以下的一些情况：

（一）企业管理者对激励措施认识不足，重视程度不够

企业管理者在构建激励机制时，由于重视程度不够，运营投入较少，对员工的实际需求分析不足，所以在构建激励机制的过程中存在激励不到位、员工积极性难以被调动的情况，久而久之，员工的工作效率得不到提升，更有甚者会出现下降的情况。每个员工的需求不同，但人力资源管理部门认识不足，分析不够充分，因此，往往难以制定有效的激励措施，这是很多企业人力资源管理部门面临的问题。企业的人力资源管理部门如果不能对企业员工进行全面、科学的分析，那么构建的激励机制就无法发挥其应有的效果，导致激励机制徒有虚名，无法真正激发员工的工作积极性和主动性。另外，不少企业将激励与奖励混为一谈，激励一般会在事前告知，其方式多种多样，其主要目的是更好地调动员工的工作积极性，奖励则是在完成某一工作后，由于表现出色而获得，一般具有一次性和不确定性的特征。另外，有的企业在制定激励措施时，严重脱离企业文化，导致激励措施无法达到预期效果。

（二）激励措施相对单一，实施性不强

当前，企业人力资源管理咨询过程中实施的激励措施比较单一且实施性不强，导致激励机制无法发挥有效作用，这是激励机制实施过程中一个较为常见的问题。不少企业的激励措施往往局限于物质奖励方面，薪酬固化会使其失去原有的激励效果，长此以往，企业员工的工作积极性会越来越低。同时，在进行物质奖励的时候，很多企业仅仅对某一结果进行奖励，没有根据员工工作过程中的具体表现及员工的具体能力进行评定，而且对整个部门的员工进行奖励，这种无差别的奖励手段，无法真正体现出激励措施的重要价值。另外，不同类型的企业需要实施不同的制度，同一公司的不同部门、不同岗位也需要不同的激励制度，但是在实际工作过程中，企业人力资源管理部门在制定激励机制的时候，往往没有考虑公司各部门及各个个体的差异，最终导致激励措施实施不顺利，效果不好。要注重激励措施中物质激励及精神激励的合理比例，大多数情况下，企业员工会获得更多的物质激励，而精神激励却容易被忽视，根据马斯洛需求层次理论可以知道，人们在获得最基本的生理需求及安全需求后，会朝着更高层级的社会需求、尊重需求和自我实现需求前进，这是符合人的发展规律的，但是企业人力资源管理部门在设置激励措施时却没有注意到这一点，导致激励措施达不到预期效果。

（三）企业缺乏有效的人才激励机制

当前，不少企业缺少完善的人才激励机制和监督机构，有的企业甚至仅限于管理者随口说说，导致激励措施在实施过程中存在很强的随意性。这一方面会使企业员工根本弄不清激励措施各个环节的具体情况，另一方面，可能会导致管理人员在执行过程中徇私舞弊，影响激励措施的有效实施。由于缺乏科学、公正的绩效考核制度和内部评价体系，无法将企业员工的工作能力和对企业的贡献相结合，导致激励机制缺乏公正性和鼓励性，无法使激励措施达到目标效果，企业员工的工作积极性得不到调动。另外，不少企业员工的升迁都由管理者直接决定，而且管理者没有与员工进行有效沟通，不了解员工的真正诉求，久而久之，员工工作热情低下，员工流动性提升，企业面临人才危机，最终影响企业的健康、稳定发展。