中国企业在创业初始，力量相对比较薄弱，主要依赖于创业者的能力和眼光，而促使企业能够发展，经过我们多年的研究总结，发现有几个必然因素：

1、勤奋。这几乎是所有企业老板身上散发出的普遍特征，把全身心都用在如何经营企业上面，甚至我们认识的很多企业家，经常半夜都还处于工作状态。

2、自信。很多企业老板都非常自信，勇于面对各种挑战，在关键时刻能够从容地面对各种困难和风险，不会退缩。

3、思维敏捷。善于捕捉和把握各种稍纵即逝的商业机会，对内外环境的变化有很强的敏感性，能够快速抓住主要问题进行灵活应对，作出正确的决策，行动速度快。

4、快速增长的市场。往往对市场有独特的预见性，选择进入具备较大的发展潜力的市场，有利于公司的发展。

5、创业团队。有一些志同道合的事业伙伴，沟通迅速有效，相互充分信任，彼此有较高的谅解度，能形成发展中强大的团结力量，无论从精神上还是技术上都能支持公司迅速成长。我在很多家企业都发现，工龄在十年以上的老员工很多，他们见证了整个企业的发展历程。

6、优势资源。一般包括资金、技术、某些专业知识、社会人脉关系等，让企业在竞争中处于有利地位。

企业发展会一帆风顺吗？
非常遗憾的是，绝大多数企业在经历了快速的成长期后，很快便会陷入长期停滞发展不前的状况。这就是我们所说的遭遇到了发展瓶颈期，往往会出现一系列的问题。这些问题普遍表现为：

1、工作缺乏目标和计划。企业没有一个整体的目标和规划，做到哪里算哪里，哪里天黑哪里歇。整个组织缺少行动的方向。

2、组织权责不清。有的企业一个人有三四个上级在直接指挥他，不知道到底该听谁的，一个任务同时交待几个人在做，最后做不好，也不知道是谁的责任。

3、内部沟通不畅。部门与部门之间缺少沟通，工作衔接不上，还总是推诿，扯皮。

4、执行力差。管理者交待的任务，经常打折扣，没有做也没有反馈，最后总是没有结果。

5、订单准交率低。订单总是无法按时交付，客户抱怨，投诉，天天打电话催货。

6、异常问题频发。老板和各部门负责人就是救火队，天天都在忙着处理异常，人心疲惫。

7、团队能力弱。老板事事都要操心，交待的事情总是做不好，团队的成长速度没有跟上企业发展的速度。

8、管理流程不顺畅。

9、员工缺乏工作积极性，离职率高。

10、生产效率低，成本高。

11、库存积压，占用大量流动资金。

12、企业规模越做越大，利润却越来越低。

当然，企业存在的问题还有很多，企业管理咨询公司这里也就列举了一些比较常见的问题。然而，大多数企业简单的把这些问题归结为企业的经营问题，技术问题，资金问题。这是大错特错的，其实，这些问题都属于是管理问题，是因为企业在发展过程中缺乏对管理的清晰认知，以及缺乏有效的管理手段造成的。

企业通常会采取哪些措施解决这些发展问题呢？通过什么途径才是最有效的？

大多数老板感觉到企业问题的压力时，首先想到的是招揽高手，招聘有能力的高素质的管理人员与自己一道来解决企业难题。但怎样用人？用什么样的人？对于老板来说又是一个更大的烦恼和难题。因为许多专业管理人员认为凭着自己的专业知识、凭着所谓的职业道德，管理着企业或企业的某一部分。当自己的判断与老板的要求相矛盾时，据理力争，认为老板能力水平不行，认为老板不信任自己，授权不够，闹得不欢而散，结果可想而知，不但问题没有解决，反而又产生了新的问题。这对中小企业老板和专业人才来说都是非常痛苦的一件事。