集团战略规划的内容构成

1、发展模式：集团总部和所有子公司必须共同遵守的经营哲学（远景，使命，价值观）和发展原则，对战略目标体系、发展路径以及发展路径对子公司的要求等问题的思考和认识。

2、资本运作战略：集团如何对十二五期间金融周期做出响应，集团资本运作平台搭建之后，应从多个维度进行资本运作，同时注重资本运作组织与管理、资本运作对子公司提出的要求。

3、产业组合战略：以把握战略性新兴产业机会和行业整合趋势为目标，基于集团产业组合平台，从战略层次、产业特性、地理分布、时间维度、风险等维度进行产业组合，同时注重产业组合的组织与管理、产业组合对子公司提出的要求。

4、集团能力建设战略：集团战略的实施需要集团在不同阶段拥有不同的能力和资源，企业管理咨询公司涵盖并购与整合能力、运作管理能力、风险规避与风险控制能力、供应商管理能力、客户发展与客户管理能力、资本运作能力、投资管理能力等，通过整体集团能力、总部能力、子集团/孙公司能力的建设，强化集团对未来发展机遇的把握。

集团战略规划的优势

第一，整个集团要规划一个发展模式，用一套理论来指导集团的发展；

第二，集团整体资本运作战略，包括集团内部的实体运作和资本运作之间的关系；

第三，集团产业组合战略，各个子公司之间怎么发生化学反应的问题；

第四，横向战略是各个子公司之间的横向协作；

第五，为了实现上述战略目标集团整体能力应当怎么建设。