随着世界经济一体化的到来，各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。公司为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化成为当代组织变革的主流趋势。为此他们会聘请绩效管理咨询公司来帮助企业做提升：

从绩效管理的含义可以看出绩效管理的以下特点。

1.目标性

绩效管理的目标性就是不断改善组织氛围，形成有效沟通，优化作业环境，持续激励员工，提高组织效率。

2.整体性

绩效管理的整体性就是工作范围覆盖企业中所有的人员和所有的活动过程，它是企事业单位全员、全面和全过程的立体性的动态管理。

3.系统性

绩效管理的系统性是指绩效管理既是企业单位人力资源管理制度的重要组成部分，也是企业生产经营活动正常运行的重要支持系统，它是由一系列具体工作环节所组成的管理系统。

4.动态性

绩效管理的动态性是指绩效管理是一个持续不断的管理过程，将企业与部门、员工个人目标紧密地联系在一起，运用科学的考评方法，从目标、程序导向到意愿、行为、效果导向，从事前策划到过程的监测，从事后考评到绩效改进的动态过程。

5.沟通性

绩效管理强调沟通。沟通在绩效管理中起着决定性的作用。制定绩效指标要沟通，帮助和指导员工实现目标要沟通，年终评估要沟通，分析原因寻求进步要沟通。所以，绩效管理的过程就是部门经理、主管和员工持续不断的沟通过程，在沟通中不断指导员工和提高员工绩效。所以，绩效管理需要致力于管理沟通的改善，全面提高部门经理和主管的沟通意识，提高管理的沟通技巧，进而改善企业的管理水平和部门经理、主管的管理素质。离开了沟通，企业的绩效管理将流于形式。

6.发展性

绩效管理过程的每一次循环都将使企业、部门或员工迈上一个新的台阶，达到有所提高、有所创造、有所发展的目的。