那么在众多的企业，针对企业绩效管理难以推行，或者绩效管理难以取得应有的成效这个现象，很多管理者认为是没有把握好绩效管理咨询实施的重点而导致的，那么企业实施的绩效管理重点或要点有哪些呢？

为什么要实施绩效管理？

①实施绩效管理，从某种意义上说，是企业对自己目前现状做出的反思与展望。

②企业喜欢把更多的时间花在目前正在进行的工作，却很少花时间对过去做出反思，很少去总结过去的成败得失，而是一门心思地往前走，生怕因为总结过去而耽误了赚钱，耽误了发展。

③以前的观念是“别老坐在这里了，赶快去干活吧”，而现在人们更多是提倡“别忙着干，先坐下来想一想”。相比，我们更喜欢后一句话，因为它告诫人们在做一件事情的时候不要忙乱，而是要想好了再做，这样才能保证始终在做正确的事情，而不仅仅是把事情做正确。

④做好这个工作，也算是对企业过去一段时间进行了一个系统的总结，将总结的结果形成一个系统的报告，便于企业发现问题，及时调整，积蓄力量以便更快更高效的发展。

⑤所以，企业应在实施绩效管理之前好好地总结一下管理中存在的问题，找出问题的症结所在，把它放到绩效计划当中，作为绩效管理的努力方向加以解决。

绩效管理流程:

⑴制订考核计划

①明确考核的目的和对象；

②选择考核内容和方法；

③确定考核时间。

⑵进行技术准备

绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

⑶选拔考核人员

①在选择考核人员时，应考虑的两方面因素；

②通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差；

③在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

⑷收集资料信息

收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。

⑸做出分析评价

①确定单项的等级和分值；

②对同一项目各考核来源的结果综合；

③对不同项目考核结果的综合。

⑹考核结果反馈

1）考核结果反馈的意义；

2）考核结果反馈面谈。

⑺考核结果运用

考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。