绩效薪酬制度革新需求的客户群开发的咨询服务产品，它主要解决企业客户缺乏绩效薪酬制度或绩效薪酬制度推行效果不理想的问题。绩效薪酬管理咨询根据客户管理基础的差异性与购买力水平，创新性地开发了四种类型的绩效薪酬制度模式。

    第一种绩效薪酬制度模式：行为规范强化型绩效薪酬制度模式，它的特点是用绩效薪酬来引起人们对行为规范的重视，它的作用是营造行为规范的氛围。加上项目实施用时短、费用低，所以特别适合管理基础薄弱的企业。

    第二种绩效薪酬制度模式：业务指标强化型绩效薪酬制度模式，它的特点是用绩效薪酬来引起人们对业务结果的重视，它的作用是营造重视结果的氛围。加上项目实施用时短、费用低，所以特别适合管理基础薄弱的企业。

    第三种绩效薪酬制度模式：职位职责强化型绩效薪酬制度模式，它的特点是在明确职位职责的基础上，用绩效薪酬来引起人们对关键职责改善的重视。它的作用是聚焦关键职责，推动工作改善，提升效率。因为用时长、费用高，所以比较适合管理基础好的企业。

    第四种绩效薪酬制度模式，企业战略强化型绩效薪酬制度模式，它的特点是在明确企业战略的基础上，识别支撑企业战略的关键职责，用绩效薪酬来引起人们对企业战略支撑点改善的重视。助力企业实现企业战略，突破发展瓶颈。因为用时较长、费用较高，所以比较适合管理基础好的企业。

    薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。