随着企业规模的日益扩大，集团公司面临着越来越多的管理难题，其中之一便是绩效考核。绩效考核不仅关乎员工的薪资福利，还直接影响到企业的整体效益和发展。因此，对于集团公司而言，解决绩效考核难题至关重要。

首先，绩效考核需要制定客观、公正的标准。集团公司应从实际出发，综合考虑企业的战略目标、部门职责、岗位职责等因素，制定出切实可行的考核标准。同时，在制定标准时，要注重定量与定性相结合，尽可能减少人为因素的干扰，确保考核结果更加公正合理。

其次，绩效考核要注重公平性和公正性。对于不同岗位、不同部门的工作，要采用相同的考核标准，避免出现“不同工却同酬”的现象。同时，在考核过程中，要注重员工之间的互评和自评，充分听取员工的意见和建议，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现和贡献。

另外，绩效考核还需要建立有效的奖惩机制集。团公司应将绩效考核结果与员工的薪资福利、晋升、培训等方面挂钩，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。同时，对于绩效考核结果较差的员工，要给予相应的惩罚，督促其改进工作态度和方法。

最后，绩效考核要保持持续改进和优化。集团公司要根据实际情况和员工反馈，不断调整和完善绩效考核体系，使其更加符合企业和员工的实际需求。同时，要注重对绩效考核数据的分析和利用，发现企业存在的问题和不足，为企业的持续改进和优化提供有力支持。

有的集团公司在设计绩效考核制度时选择的是考核“多类型指标”的方式，比如采用平衡记分卡模式，选取客户、财务、运营与学习成长等多个维度的绩效指标，虽然这种做法，表面上是考虑了多个方面，但是企业内职位与职位的差异巨大，没有哪一种考核方式可以覆盖所有职位。

薪酬绩效管理咨询公司觉得，对于集团公司而言，解决绩效考核难题需要从多个方面入手，制定合理的标准、注重公平性和公正性、建立有效的奖惩机制以及持续改进和优化。只有这样，才能真正发挥绩效考核的作用，推动企业的发展和壮大。