人力资源是企业最宝贵的资源，而合理的人力资源结构是发挥人力资源功能必不可少的条件，人力资源管理咨询顾问是实现组织目标的保证。因此，推动企业人力资源结构优化，对于提高企业系统工作效率和综合效益，具有积极的现实意义。

优化激励机制 有效提升人才工作积极性与创造性

一是要畅通人才成长通道建设。按照“因需设岗、精简效能、结构优化、竞聘上岗、以岗定薪、动态管理”的原则，科学设置经营管理岗位、专业技术岗位和技能操作岗位。建立有利于各种人才发挥作用的岗位序列，推行竞聘上岗，严格考核奖惩，建立科学、合理、规范、高效的用人机制，不断完善人员的激励与约束机制。加大三支队伍交流转化的力度，实现企业人力资源横向贯通、纵向畅通人才成长通道建设。要通过建立经营管理、专业技术、技能操作三条职业成长通道，为员工的职业成长建立广阔的发展舞台。

二是完善薪酬体系，建立科学的配置导向。要建立完善适应企业人员成长发展，综合体现岗位、能力、贡献和业绩、统一规范管理的基本薪酬体系，通过优化薪酬分配结构，完善工资正常增长机制，充分发挥薪酬分配的激励作用，充分调动职工积极性，从而为建立与科学的人力资源配置相统一的良性运行秩序。

首先，要坚持薪酬分配“四原则”。即坚持统一规范原则。健全完善统一的基本薪酬制度，规范津贴补贴项目和标准，建立与人员成长通道建设要求相适应的薪酬分配体系。其次，坚持市场价位调节原则。坚持引入劳动力市场价位机制，进一步调整理顺各类人员的收入关系，持续加大向艰苦一线、关键岗位和高级技术、高技能骨干人员的薪酬分配倾斜力度，形成对内具有吸引力，对外具有竞争力的薪酬分配体系。

再次，坚持强化绩效考核原则。建立健全绩效考核评价体系，强化薪酬分配的激励约束作用，使薪酬收入与岗位责任、工作业绩相联系。

最后，要坚持稳妥实施原则。完善薪酬分配制度与人才成长通道建设等工作协调推进，配套联动，处理好改革、发展、稳定的关系。

三是要形成薪酬良性增长机制。按照“统一调标、职位晋升、能力提高、考核晋档”的总体思路，以体现对职工工作能力、业绩提升、累积贡献等要素的激励，建立形成薪酬良性动态增长机制，以理顺职工对未来收入的心理预期，从而充分发挥薪酬分配的激励约束作用。