搭建人力资源管理体系是一项重要的任务，需要从多个方面入手，包括招聘、培训、薪酬、绩效等方面。首先，在招聘方面，要建立招聘流程，制定招聘标准，筛选简历，组织面试，确保招聘到合适的人才。其次，在培训方面，要制定培训计划，确定培训内容和目标，安排培训时间和地点，确保员工得到充分的培训和发展。此外，在薪酬方面，要制定合理的薪酬体系，根据员工的职责、经验和绩效等因素来确定薪酬水平。最后，在绩效方面，要建立绩效评估体系，制定绩效评估标准，定期对员工进行绩效评估，并根据评估结果进行奖励或惩罚。

除此之外，还需要建立完善的员工关系管理制度。这包括员工沟通、员工福利、员工关怀等方面。在员工沟通方面，要建立有效的沟通渠道，让员工能够及时反馈问题、提出建议和意见。在员工福利方面，要提供合理的福利待遇和保险保障，提高员工的生活质量。在员工关怀方面，要关注员工的心理健康和生活状态，提供必要的支持和帮助。

同时，为了保障人力资源管理咨询体系的有效运行，还需要建立完善的数据分析和监控机制。这包括对人力资源数据的收集、分析和报告等方面。通过对数据的分析，可以发现存在的问题和不足之处，及时进行调整和改进。同时，通过对数据的监控，可以确保数据的准确性和可靠性。

综上所述，搭建人力资源管理体系需要从多个方面入手，包括招聘、培训、薪酬、绩效和员工关系管理等方面。同时，还需要建立完善的数据分析和监控机制来保障体系的有效运行。只有这样才能真正实现人力资源管理的目标，提高企业的竞争力和可持续发展能力。