精益生产咨询是一种以消除浪费、提高效率、实现持续改进为目标的咨询方式。精益生产咨询师通过深入了解企业的生产、运营、流程和管理等方面，为企业提供定制化的解决方案，帮助企业实现可持续发展。

精益生产咨询师通常采用多种方法和工具，包括价值流分析、流程优化、生产计划、质量控制、人员管理等方面的咨询。这些方法和工具旨在帮助企业识别并消除生产过程中的浪费，提高效率，降低成本，提高质量，最终实现持续改进。

精益生产咨询师的工作不仅涉及到生产现场的改进，还涉及到企业整体运营的优化。他们通过对企业的整体战略、组织结构、流程制度、人员管理等方面进行深入了解和分析，提出针对性的解决方案，帮助企业实现整体运营的升级和优化。

精益生产咨询师还需要与客户建立良好的沟通和合作关系，以确保咨询项目的顺利实施。他们需要与客户共同制定项目计划、确定目标、分配资源，并监测和评估项目的进展情况，及时调整和优化方案，确保项目的成功实施。

总之，精益生产咨询是一种专业性很强的咨询服务，旨在帮助企业实现可持续发展。精益生产咨询师需要具备丰富的专业知识和技能，以及对不同行业和企业的深入了解和分析能力。他们的目标是帮助企业实现持续改进和创新，提高企业的竞争力和市场占有率。

精益生产管理咨询有形成效：

人均产出提升 20%~35%

生产计划达成率提升20%~35%

客验品质不良率下降20%~35%

精益生产管理降低库存20%~50%

精益生产管理降低成本15%~30%