很多企业都面临着用户对产品和服务的个性化要求，需求数量减少，品质要求提高，竞争对手全球化等挑战。

企业除了技术创新和管理改革外，还必须大力实施精益管理，提高企业软实力和核心竞争力。精益工厂布局就是企业实施精益管理的综合体现之一。

精益工厂布局是指采用科学系统的方法，从产品、人、机、料、法、环、管理方面设计公司内部布局，使企业布局具有前瞻性、流通性、柔性、安全性等优点，运用精益原则的布局方法保证物流畅通、运输距离最小、空间充分利用等。

精益工厂布局是专业的工作过程，需要战略方向输入和战略运营。世界著名的制造业企业，包括国内一些成功转型的制造业企业，其中超过80%的企业把精益工厂布局放在战略地位。

随着制造业的快速发展，精益生产管理咨询公司为了提高生产效率，降低成本，企业应不断改进生产过程和布局结构。那么在各种生产布局中，如何来规划精益工厂布局呢？

精益工厂布局策略的制定应考虑以下几个方面：

1.布局目标：首先要明确布局目标，如提高生产效率、降低成本、提高质量等。

2.流程分析：通过分析生产流程找出瓶颈和浪费，确定生产线布局方案。

3.设备选择：根据生产和布局方案，选择合适的设备和工具，确保生产线的高效运行。

4.人员安排：根据生产流程和布局方案，确定人员的岗位和职责，确保生产线的顺利运行。

5.物料管理：管理物料的采购、储存、运输和使用，确保物料及时供应，避免浪费。

6.质量控制：建立质量控制体系，对生产过程进行监测和检查，确保产品质量符合标准。

7.安全管理：建立安全风险管理，识别和控制生产过程中的安全隐患，确保员工的安全和健康。

8.环境保护：建立环境保护体系，控制生产过程中的环境污染，尽量减少生产过程对环境的影响。