企业成本管理是指对企业进行成本的全面核算，并对其进行成本的计算与决策，是企业降低经营成本、控制成本、实现集约化经营的关键。以下是对企业成本管理的详细解析：

企业成本管理的内容

成本规划：根据企业的战略目标和市场环境，制定成本规划和预算，明确成本控制的重点和难点。

成本核算：对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行如实反映和计算，为成本管理提供数据支持。

成本控制：在成本核算的基础上，采取各种措施和方法，对成本进行监督和调节，确保成本目标的实现。

成本分析：对成本核算和成本控制的结果进行分析和评价，找出成本升降的原因和影响因素，为成本管理提供决策依据。

企业成本管理的方法

基于经验的成本管理方法：根据历史经验和实际情况，制定成本标准和成本控制措施。

基于历史数据的成本控制方法：通过分析历史数据，找出成本变化的规律和趋势，为成本控制提供依据。

基于预算的目标成本控制方法：根据预算制定成本控制目标，并对实际成本进行监控和调整。

基于标杆的目标成本控制方法：以行业内或竞争对手的成本水平为标杆，制定成本控制目标，并努力赶超。

基于市场需求的目标成本控制方法：根据市场需求和价格水平，制定成本控制目标，确保产品具有竞争力。

基于价值分析的成本控制方法：通过对产品价值链的分析，找出价值增值和价值不增值的作业，优化生产流程，降低成本。

企业成本管理的发展趋势

成本管理思想革新化：传统的成本管理模式已难以适应市场经济发展的要求，需要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的成本管理观念。

成本管理组织合理化：成本管理组织化要求实行统一领导、分级管理的原则，建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。

成本管理方法科学化：需要总结成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，同时推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制。

成本管理人才专业化：要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍，推动成本管理工作不断前进。

综上所述，企业成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，对于提高企业的经济效益、增强竞争力和促进可持续发展具有重要意义。