在精益生产管理咨询的6S管理中，博海咨询根据十几年的经验总结出一下的28种常用的工具：

1.突出重点，逐个击破:推进6S活动是个大工程。如果一个决议要推进，但半途而废，或者推进不力，往往会造成不良影响。最好先以小单位进行试点实施。建立模型个人或单位后，会产生(可行的)信心，消除不可行的心理。有了成功的小单位，就会扩展到各个层面；

2.巡回:推广前、后、中，企业经理、部门负责人会组织不定期的全厂检查，针对现场存在的问题，立即提出“待改进事项”；

3.蟑螂搜索法:蟑螂喜欢阴暗、潮湿、肮脏。能找到蟑螂的地方就是6S运动的工作对象；

4.使用以设施为中心的方法:公厕在人们的印象中又脏又臭。如果6S力推从厕所开始，重塑文明厕所，那么6S将事半功倍；

5.天上捉蝉:大部分人走路都不抬头，形成天花板也是死角现象，要采取“永久对策”解决空中不文明现象；

6.地毯式搜索:既然抬头很重要，那么尝试低头就成了6S的重点之一。比如地板清洁度，管道不畅，抹布乱丢，水桶乱放，产品满地等等；

7.拓展空间法:人有留恋，个人抽屉，仓库死角，杂物成堆等。，而且经常保留一些“舍不得扔”的东西，就像老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在不雅观；

8.下班后检查法:一个推行6S的公司，下班后去空空的车间参观，最能了解推行6S的活动的真正“真实”。使用后材料和零件是否到位？下班了，你为明天做好准备了吗？

9.老鼠觅食法:和老鼠的特性一样，沿着墙角走去寻找食物，往往会有意想不到的收获。当我们清除堆积的物品或者移动柜子的时候，会发现很多(宝贝):灰尘、头发、杂物等。，这实在令人震惊。这是根除乱源之道；

10.定点摄影:爱干净的人会照镜子整理自己的外表。所以用“照镜子”来了解自己的是非和缺点，代替镜子的功能来拍照，也就是所谓的“定点摄影”。在同一个地方用带时间显示的相机把改善前后的情况拍下来，给执行者看，和大家一起评价，这是很实际的做法；

11.分工法:6S厂区规划后，将职责划分到各个部门，下一步再细分到每个人，做出部门内的责任区域和物品分布图，落实到每个人的标准和激励措施，让全体员工共同开展6S活动；

12.看板，可视化管理:看板的目的是让任何人看到任何东西，任何文件，知道在任何区域做什么。怎么做？满足什么要求？而不是仅仅挂一个狭义的广告牌。比如:(部门人事管理板)，明确记录人员去向。董事会是典型的可视化管理。视觉管理还包括“色彩管理”，比如:让新员工佩戴不同颜色的识别卡，提醒大家爱护新人……等等。

13.工具:根据工具的特点或形状，放在木板上就很容易拿。拿走后不仅可以一目了然，还可以随时方便的放回去，极大的方便了现场人员，节省了工作时间，提高了工作效率；

14.竞赛:利用竞赛活动激发全体员工的竞争力，发挥创造力，提高团队精神；

15.宣传:海报制作、口号选择、6S专场晚会、成就演讲、漫画等媒体宣传，都容易让6S活动生动活泼、催人奋进，都能取得意想不到的实际效果；

16.制作奖旗:在6S竞赛中，使用象征荣誉的旗帜供获奖单位悬挂，以激发和改善活动的竞赛气氛；

17.“改进单”的应用:在改进单教材中称为“红单”，是一种起到提示作用的窗口。用好“红名单”，就是不能降低“红名单”的“法律效力”，同时要努力减少被处罚人的抵触心理，使“红名单”随时、实时得到纠正。

18.目标张贴法:为了达到随时改进的目标，克服观星人的惰性，6S委员会应规定观星人每周至少要发多少红单(红单)的目标，使活动不至于半途而废，6S活动的氛围才能热烈展开，向纵深发展；

19.绿化认养方式:公司的绿化工作很重要。既美化了环境，又为工人创造了舒适的工作场所。然而，花木的养护是一项技术性很强的工作，需要耐心和细心。用专业人士是好的，但是有一笔额外的常规费用，会增加成本。如果员工自己领养，不仅节约成本，还能培养领养者的情操。培育工厂也是我们所有人的认同氛围。

20.单连罚:组织里有一个普遍的理念和原则:“员工工作不好，责任在于主管领导不称职”。用单位贴的红单数量把扣分换成钱来惩罚主管，以提醒主管履行监管责任。当然，每个扣分的罚款不应该很高，纯粹是为了提醒和加强监督者的监督权力；

21.有奖问答:适用于员工聚会的各种场合，采取各种抽签的机会，让被选中的员工用标准答案回答一个有教养的问题。如果答案错误，团队会大声朗读标准答案2到3遍；如果回答正确，将被记录下来，并根据场合颁发象征性的奖品。这种方法的目的是给员工施加一点压力，让他们用心理解环境标准书的内容，关心6S活动。当然，回答问题的范围要提前教育和公布；

22.我关注的是:公司人员的流动和新员工的加入，都会因为教育培训的缺失而降低6S推广的质量，为新员工设计不同的识别卡；

(1)让工作伙伴知道他们是“新鲜人”，能够协助他们遵守6S规范；

(2)试用期内让“新鲜人”知道自己处于学习阶段；你可以因为不了解或者不熟悉而犯错，但是试用期过后必须遵守规定；

23.重点推广方法:6S活动的坚持一定要有耐力。一段时间后，要提出更高的要求，拟定新的目标，抓住6S实施的主要问题，有针对性地制定计划和实施；

24.会议纪要:6S实施委员会是一项志愿工作。为了肯定推广过程中参与者的成绩，并跟踪推广活动的执行情况，每次会议的“会议纪要”是绝对重要的。内容应包括:决议事项、请假和缺勤记录、执行负责人、检查负责人、完成效果、完成日期、红榜记录等。比较重要的会议桌要记录参会人员的发言，连同会议决议一起传达给未参会人员及相关人员，必要时“放大”后发布在“6S活动看板”上；

25.“要”和“不要”的列表:这是在(排序)阶段使用的一种形式。物品根据使用频率进行清理，审核后再进行处理；它也可以作为库存阶段的执行；

26.评分方法:6S实施委员会是活动的领导机构。在实施初期，为了集中精力实施，应成立公司级6S实施委员会。随着活动的深入和发展，应成立班级级的6S实施委员会。有条件的话，应该成立集团层面的6S实施委员会，这样更有利于6S的实施。应明确下一级6S实施委员会接受上一级6S实施委员会的领导；

27.荣誉会员:6S委员会晋升一个阶段后，会有很多(离任会员)。为了维持理念宣传的实质，卸任成员可获授as (6S荣誉会员)，有权随时随地巡查环境，并发出(红名单)提醒所有单位或个人改善环境。如果有必要，他们可以给(6S荣誉会员)施加一点压力，比如，制定一个(红名单)发放数量的月度目标，给他们。

28.争议解决方法:当6S活动进入奖惩阶段，部门或个人为了荣誉自然拒绝屈居第二，发布的(红名单)可能会引起争议。为了减少运动的阻力，必须建立有效的(争议解决条例)。