关于分析方法和模型这部分内容，大家应该都略有耳闻，特别是数据分析和商业分析的同学。该部分内容会有网上有较多的详细案例，因此本文将重点放在这些方法的思路来源和使用注意点的说明上，就不再对具体的方法案例进行一一详解。

战略分析主要是帮助企业从宏观上进行分析定位，主要从宏观环境、市场、行业、竞争对手、渠道等外部主要因素进行分析，其常见的分析方法有波士顿矩阵&GE矩阵、三四矩阵、价值链模型、波特五力模型、PEST分析模型、SWOT模型等。

企业管理咨询经营分析主要是帮助企业从自身内部进行分析提升组织能效，主要会从财务、用户、员工、组织能效、生产流程等企业内部进行诊断分析，其常见的分析方法有波士顿矩阵&GE矩阵、麦肯锡7S模型、RFM用户价值模型、组织愿景拆解模型等。

分析方法的应用

这么多的模型，看起来眼花缭乱、五花八门，在日常的工作中需要怎么去应用这些方法模型呢？往往很多同学会去生搬硬套，将现有的问题用不同的模型进行套装，然后测试效果，往往会出现“得之我幸、失之我命”的结论。其实所有的模型都可以从基础的数据分析思路中演变来的，万变不离其宗，抓住指标和维度两个概念。但上述的方法又是在基础的数据分析方法上有了各自的特点发展，因为企业管理咨询关注维度和指标不再是可用单一数据直接反映的，常见的如产品形态、企业层级、竞争对手、企业战略、企业风险、企业盈利等较为抽象的维度以及市场竞争力、市场占有率、企业盈利能力、风险成本、用户价值等指标都是极其复杂的。

根据问题和切入点的不同，每个模型关注的维度是不同的，如大名鼎鼎的波士顿矩阵以各个业务单元为实体，聚焦在增长程度和市场份额两个维度将产品分为金牛、瘦狗、明星、问题，从而协助企业进行业务组合或投资组合；再如麦肯锡的7S模型以企业组织为核心，将整个管理分为结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared values）七个主要方面进行分析。

不同的模型都代表着各自咨询公司对问题的理解，这些模型都是经过广泛验证经得起考验的，但是我们能否直接实行拿来主义是值得商榷的。分析和认识问题是关键，但这需要的不仅是方法，更多的是行业的经验以及对商业本质和企业管理的理解，这也是企业管理咨询的核心价值所在。