绩效考核到底有没有用？绩效考核能不能取消？每到考核的时候，企业里各层管理者和员工都会陷入到绩效考核的焦虑和烦恼中。

被考核的主体—员工怨声载道，感觉疲于应付，填表、算分、述职、被扣工资……又累又没获得感，感觉指标不合理、过程不透明、结果不公平，于是考核下来满腹委屈、士气消沉。

考核的主体—管理者感觉苦不堪言，目标不好定、指标不好设，人不能得罪、打分费脑筋、平衡不好搞、矛盾越考越多，结果徒增一堆考核相关的工作，对完成目标没什么帮助，同时中层干部还是被考核者，屁股决定脑袋，本位主义严重，结果也是疲于应付，纠结万分。

公司更是困惑不已，初衷挺好，结果不佳。人力资源管理部门花了大量精力，费时费力不讨好，感觉考核制度挺好、考核流程也对，但执行就是走样，每到考核一通混乱，人力资源管理部门成为风暴眼，企业不满意、干部不满意、员工不满意，绩效考核成了鸡肋。

这些问题在很多国有企业更为突出。造成这些问题的原因可能有理念上不重视、绩效管理制度不完善、流程不规范、考核指标不合理、考核结果应用不完善等。所以才有了考核简单粗暴、考核流于形式、考核造成本位主义严重等现象，最终绩效考核不仅没有起到效果，反而造成新的混乱。

但深层次看，造成这些问题的根源在于没有建立战略绩效管理模式，简单、孤立、片面的将绩效考核看做中心工作，而忽视了绩效管理的系统性，绩效管理与组织岗位、薪酬、人才管理等其他工作的有机关系。

人力资源管理咨询公司认为但绩效管理真的不仅有用，还有大用。绩效管理就是承接战略、狠抓结果的中枢环节，是联动岗位、薪酬、人才等各项工作的牛鼻子。