薪酬及绩效咨询管理的内容，具体有下面15项目：

1. 项目小组咨询师展开实地调研，分析公司战略、目标、产品、产值、效率指标、社会平均工资水平，现有员工工资待遇及未来工资的需求度。

2．分析师们认真评估、分析确立激励机制、提出工资改革方案。

3．选择员工数占30%的典型职位、展开工作分析、梳理岗位设置，规范岗位名称，制定岗位职能，描述和任职资格。在此基础上，进行职位相对应的价值评价。

4．通过职位价值评价，确定职位序列（职业发展通道）。

5．薪酬及绩效咨询管理在沟通确认薪酬策略的基础上，设计了薪酬结构、薪酬档级、职位工资系数，体现出薪酬策略目标。

6．对公司所有员工职位进行了薪酬归级，并测算验证薪酬总额变化和个体损益。

7．建立健全了高层年薪制、操作工/装配工岗位技能工资激励机制、独立核算单位的薪酬总额兑现方案。

8．设计以绩效为核心的人力资源基础管理平台框架，建立业绩、述职与职业化行为（能力和态度），二维人力资源评价模型。

9．设计关键业绩指标KPI质询会仪流程，定期将中高层管理人员集中在一起，在咨询顾问的引导下，通过高度互动和争辩，对企业的管理现状、短板和今后努力的方向达成共识。

10．制定公司、本部和各二级部门KPI（指标、定义或计算公式、建议权重）。

11．把各部门KPI落到了每个职位上，使功能、效率、成本管理融为成体系，完善汇编KPI档案手册。

12．设计出绩效管理的制度、流程和表单，建立了职位和薪级动态管理规则。

13．编制业绩、述职与职业化行为考评和浮动工资计算电子表单，确保“拿来就能用”的效果。

14．设计管理流程，制定培训课件，通过培训、研讨、做作业等互动方式提升中高层理念；培养人才。

15．针对人力资源管理人员的人事专业知识内训，帮助学会使用职位评价、薪酬测算、业绩考评、浮动工资计算电子表，并能动态调整。