薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块，因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的： 一、确保企业合理控制成本。二、帮助企业有效激励员工。

横纵向定重叠度

薪酬结构的横纵向设计完成后，需用层级之间的重叠度来检验薪酬结构的合理性，重叠度是指薪酬等级之间的重叠程度。

①主影响因素

重叠度主要由相邻两个薪级的级差决定，级差越大重叠度会越小，反之则越大，其本质为薪级对应的岗位价值差异程度。

②次影响因素

重叠度同时受横向薪幅（薪档+档差）影响，薪幅越大则重叠度越大，反之则越小。

③参考范围

人力资源管理咨询中的薪酬结构重叠度一般不超过50%，若薪酬结构最终设计结果有重叠度超过50%的情况，一方面检查岗位层级及薪酬等级设置的合理性（是否需要将相邻两个薪级合并），另一方面考量薪幅是否过大，需一定程度缩减。