薪酬绩效咨询-方案制度固化

    1.套薪套档测算。将员工套入薪级薪档表，进行薪酬测算，套改后的薪酬要与之前的薪酬差距不大，通常单次调薪幅度不超过20%。有些单位曾经出现中高层人员提薪2倍，基层员工基本不变的情况，企业迅速陷入了停滞。

    2. 不同绩效下工资总额测算。绩效挂钩了企业的战略目标，绩效不同，企业工资总额不同，个人薪酬总额也不同。通常，员工的绩效工资系数是0.6-1.2，套改后要考虑企业发展较好、正常和较差三种情况下的工资总额。

    3. 薪酬绩效制度。 薪酬方案和绩效方案在通过后，以制度的形式固定下来，形成薪酬绩效制度。方案、制度、绩效目标三者要分别独立，涉及到企业的不同决策流程。

    博海咨询的薪酬绩效咨询经验,累计5000成功咨询案例,为企业提供专业的薪酬绩效咨询服务,包括人力资源战略,人力资源体系,组织发展。