集团化企业集团总部主要通过战略管理、文化制度统一、资金集中、信息集成、人员委派、风险监控和关系协调七个方面来实现管控，其中战略管理是方向，文化制度统一和风险监控是保障，资金集中和人员委派是核心，信息集成和关系协调是基础。所以要想顺利实现企业的战略目标，还必须注意如下几个方面的问题：

1. 资金的风险管控

集团化企业可以通过成立总部财务公司或内部银行来实现集团内资金的科学调度和高效使用，战略管理咨询公司达到通过资金控制的目的。资金集中管控一方面实现了对不同的业务领域或不同部门财权的有限控制，便于在集团内财力资源的快速整合和有效控制，另一方面，集中的大规模资金可以提高和银行议价的能力，增强企业的抗风险能力。实行集中管理之后，所有的财务指标都会迅速反映到总部，比如负债率、利润率、毛利率以及毛利率的变化。集团总部就可以在最短的时间内了解内部的财务状况，并以此作出科学的决策，为企业的总体战略目标的实现提供必要的保障。

2. 信息集成的应用

集团化企业内部实际上就是一个信息系统，企业的核心经营决策层就是企业的信息控制中心，企业内部必须通过建立完善的信息共享平台和快速的信息网络通道对企业生产经营等经济活动信息进行收集、分析、加工、整理和输出，经营决策者通过对信息的有效控制，来实现企业高效的管理功能的发挥。有了这些信息的有效集成，企业的战略目标实现将得到保障。

3. 风险监控

为了实现企业战略目标，集团化企业必须建立有效的风险预警和管理机制，对内部运营过程中出现的各种风险实施有效监控和管理，以化解可能出现的各种风险，以确保企业内部稳健安全运营并沿着集团公司确定的发展战略和发展路径开展活动。

4. 内部关系协调

关系协调是指集团化企业对集团公司内外部各种关系的处理，重点包括投资者与债权人关系管理，上下游关系管理，监管机构关系管理，金融机构和中介机构的关系管理。

总之，集团化企业要想顺利实现既定的战略目标，就必须全方位、立体化的开展工作，要通过文化策动、要实施动态管理、要合理的分解战略指标和善用绩效考核这个工具，同时还要主要资金的风险管控、内外部的信息集成应用、建立内部风险监控机制、妥善处理好内外部的各种关系等等。