人力资源管理咨询公司根据辅导的经验总结得出:人力成本预算的方法主要有三种：常数预算法、盈亏点预算法以及定岗定编预算法。通过多年的实践，综合运用以上三种预算方法，对三种方法得出结果进行比较后，形成人力成本综合预算，这样可以有效避免人力资源管理者个人判断与企业需求出现差异，从而导致预算失误。

●常数预算法

常数预算法就是根据以往年份人力成本在企业经营收入中的占比，来测算未来人力成本占比的一种方式。其计算公式如下：

目标年份人力成本=连续N年人力成本平均占比×目标年份销售任务

常数预算法在企业发展内外部条件相对稳定时，适用性较高，但在经营环境发生较大变化，或者产品结构发生较大变化时，适用性会迅速下降，发展迅猛的初创型企业适用性也不高。常数预算法在推算直接人工方面有较大的参考意义。

●盈亏点预算法

盈亏点预算法是在企业经营目标既定，各种经营成本清晰的基础上，以保障企业目标利润为前提的一种人力成本预算方法。博海人力资源管理咨询公司总结其计算公式如下：

目标利润=目标销售额-生产成本-销售费用-管理费用-研发费用-财务费用

在生产成本、销售费用、管理费用、研发费用下相应的人力成本之和，即目标人力成本。

因为盈亏点预算法是基于既定目标的倒推计算，故适用性较高。

●定岗定编预算法

定岗定编预算法是根据企业战略与经营目标，编制好岗位编制，根据已有的薪酬制度，拟定薪酬预算，结合其他人事费用预期，汇总而成的，是一种较为主动和主观的人力成本预算方法。这种方法对人资部门本身的预算能力有一定的要求，在进行综合成本预算比对时会有借鉴作用。其具体公式如下：

定岗定编预算法，适用性亦较高，但对人资部门本身对业务的了解及趋势判断的能力要求比较高，同时还需对人员流动情况进行预估。

对三种方法得出的人力成本预算结果进行比较，最终得出我们需要的人力成本预算数值。