一、企业介绍：

    中山市美盈家具有限公司是一家集设计、生产、销售为一体的集团式企业，是中国家具协会理事单位、广东家具协会副会长单位、广东家具商会副会长单位、中山家具商会会长单位、中国家具品牌联盟会员、海关AA级单位、商检A级单位和A级纳税人单位。

    美盈始创于1995年，自创立以来，美盈就一直专注于产品上。2021年，美盈智能生产基地落成，投入接近1亿元资金。 中山生产基地占地16亩，总建筑面积近45000㎡，在建地下一层， 地上八层，总高度50余米的现代化标准生产大楼。2025年，美盈将拟整合自身土地约130亩，通过三旧改造政策，升级改造建设“美盈家居产业园”。

     二、项目说明：

    美盈家具近三十年的发展史，经历了从小到大，经历了快速发展，也经历了种种困难。我们都知道目前市场竞争激烈，产品的利润率不断下降、原材料不断涨价、人工成本增加、部门职责不清、数据管理缺失、计划管理、生产进度管理失控、品质管控薄弱、部门相互推诿责任、部分员工士气低落、缺乏凝聚力等这些问题已成为制约企业生存发展的瓶颈。企业要生存、要发展，怎么办？一个字“变”，怎么变？全美盈公司人员包括我本人在内的因循守旧的思想要变、不良的工作习惯要变、不利于公司发展的工作方法要变、旧的规章制度要变，总之我们从思想到行动，从行动到收益都要变，只有变才能使我们美盈公司更具活力与竞争力。我们引入了博海咨询来辅导我们，帮助我们实施管理变革，运用科学的管理方法，找出阻碍企业快速发展的症结，针对性地提出整改方案，达到标本兼治，实实在在地解决目前企业存在的各种问题，共同打造一个科学管理、快速发展、更具竞争力的美盈公司 ，这才是我们全体美盈人的殷切期望。

    美盈的未来要靠大家共同创造，将来的命运要靠我们自己把握，坚信这一点，让我们为共创美盈美好明天而努力，让我们为塑造美好人生而拼搏！

    2022年6月中山市美盈家具有限公司与腾博专业服务诚信本客服达成《降本增效+增量绩效》项目合作。

    三、降本增效管理咨询的项目辅导内容：

    订单交付系统

    订单管理

    ► 生产主计划

    ► 生产滚动日计划

    ► 物料计划

    ► 产销机制

    ► 物料齐套管理

    生产效率提升

    ► 生产异常处理机制

    ► 瓶颈车间梳理

    ► 车间布局优化

    组织优化

    ► 组织架构梳理

    ► 岗位职责优化

    ► 间接人员优化

    ► 绩效考核构建

    ► 增量分配构建

    四、项目辅导成果：

    人均小时产值从100元提升到132元，提升了32%

    订单准交率从23%提升到86%，提升了65%

    间接人员优化了42人，节约人工30万/月

    优化了组织职责

    构建了增量绩效体系