一、企业介绍：

       东莞CY塑胶五金制品有限公司成立于2002年，台商独资企业，是一家集设计，开发，生产与销售中空成型制品的厂商,我们专注的领域：汽车，电动工具箱，道路设施，儿童安全座椅，户外置物柜，化工桶，运动器材。始终坚持以“诚信，尊重，分享，共创，共赢”10字理念。吸收新创新，严把质量关，坚持做出高品质的产品。本着“为员工创造机会，为客户创造价值”经营理念，现拥有一批精干的管理人员和一支专门设计队伍。

       2005年本公司顺利通过了ISO9001质量体系认证；为了适应社会发展，2012年又顺利通过了ISO9001：2008和TS16949：2009体系二大认证。

       为满足客户的需求,在实际运作中持续改进,，以质量求生存，以创新求发展，降低开发模具及生产成本,以全员参与，持续改进，客户满意为原则，承毅以诚信，实力和产品质量获得业界的认可！多年的经验积累， 我们始终以更好的服务,更可靠的品质,更满意的价格,更准时的交货来回报客户。

二、项目说明：

        CY塑胶通过十几年的发展，已经发展成为行业的标杆，但在企业高速发展的同时企业也出现了瓶颈，比如：人员的积极性不高，客户对订单交付不满意，人工成本高等

        2017年7月东莞CY塑胶五金制品有限公司达成《年度经营计划与全面预算管理》项目合作，通过第一期的合作，给企业实实在在解决了企业经营和管理的瓶颈，企业于2018年1月进行第二期合作。

三、项目辅导内容：

        1、战略落地经营系统

                1．1、企业战略解码

                1．2、公司总目标设计

                1．3、各部门目标分解和承接

                1．4、公司全面预算

                1．5、目标达成的评价机制

                1．6、目标达成分配机制

        2、订单交付提升

                2．1、订单预测导入

                2．2、生产计划导入

                2．3、生产协调机制构建

                2．4、生产异常处理机制构建

                2．5、物料需求计划导入

                2．6、物料送货计划导入

        3、生产效率提升

                3．1、快速切换

                3．2、后加工工艺优化

                3．3、人机配合优化

                3．4、喷油丝印车间布局优化

                3．5、喷油丝印工艺优化

                3．6、组装一个流生产

四、项目辅导成果：

        1、经营目标和经营计划系统导入及运行

        2、薪酬和绩效系统导入及运行

        3、经营预算系统导入及运行

        4、订单交付从88%提升到99.8%

        5、人均月产值从4.2万提升9.5万

        6、净利润率从8.3%提升到15.7%