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NFLJ项目案例

一、企业介绍:

        福建NFLJ路面机械股份有限公司创建于1997年,主营业务范围涵盖矿山开采设计,建筑工程材料的开采与破碎、机制砂生产线,固体废弃物处理设备,工程搅拌设备产业链综合解决方案等,是一家长期专注于搅拌设备研发、制造及服务的国际化专业公司。

        公司总部坐落于海上丝绸之路起点、历史文化名城 —— 泉州,分别在泉州高新产业园和武汉经济开发区设有生产基地,总占地面积30多万平方米。拥有现代化的标准厂房和智能化、信息化的生产制造设备,以及覆盖全球的销售中心和售后服务网络体系。扎根泉州的LFRG秉承着“爱拼才会赢”的城市性格,专注于以搅拌为核心,围绕破碎、制砂、固废回收再利用,不断追求将“搅拌”做专、做精、做好、做久,做工程搅拌全领域整体解决方案的专业服务商与制造商。



二、项目说明:

        LFRG经过近25年的发展,企业已经成长为行业的前三,但随着产品越来越多,客户越来越多,订单越来越多,供应链开始出现很多瓶颈,比如:订单交付的及时性和交付周期客户的抱怨越来越多、库存越来越多,采购成本下不来等等

2021年6月福建LFRG路面机械股份有限公司达成《集成供应链管理》项目合作。



三、项目辅导内容:

        1、客户结构梳理

        2、产品结构梳理

        3、订单结构梳理

        4、物料SKU梳理

        5、供应链战略定位

        6、供应商梳理

        7、供应商管理机制构建

        8、订单交付管理梳理

        9、物料交付管理梳理


四、项目辅导成果:

        销售额同比增长30%的情况下:

        1.成品设备实现60%模块设计;

        2.物料SKU减少40%+;

        3.建立需求预测机制且准确率达到80%+;

        4.订单准交率从50%提升到90%以上;

        5.物料齐套率从20%提升到95%以上;

        6.采购降本1000万+。



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