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博海咨询告诉你:抓住绩效考核管理的关键
09-22
2022绩效考核管理考核指标是否能够完成，主要受三个因素影响：市场情况和支持条件、员工的能力和努力程度、考核指标值制定的高低。由于内外部环境条件变化很难预测，将计划目标、考核指标值制定的非常准确是不现实的；市场和支持条件的好坏对完成考核指标的影响不是员工所能控制的.
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人力资源战略-薪酬管理咨询观点
09-22
2022薪酬管理目标基于人力资源战略而设立,而人力资源战略服从于企业发展战略,薪酬管理咨询体系的建立和完善,是战略能否成功落地的重要保障.
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企业降本增效合理化三点建议
09-21
2022通过无纸化办公概念,企业降本增效管理可以减少质量保证部门对检验单,报告和异常报告的纸张要求,从而减少了打印设备和打印耗材的使用,并解决了纸质文档存放和处理的麻烦.
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供应链管理中降低成本方法的误区
09-21
2022很多企业都知道供应链管理中成本降低所带来的的巨大竞争优势,因此,在与供应商的谈判中,采购人员都将采购价格作为重心，因为价格降低，能够带来最为直观的成本削减.
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制造型企业做好人力资源规划,降低成本
09-20
2022绝大多数制造型企业的产品面对的是血光闪闪的“红海”——买方市场。这种市场竞争惨烈、产品生命周期较短、销售受多种因素共同作用，很难事先做出一个较为准确的估算，更不要提其脉动波涌。而这恰恰是生产计划的前提，人力资源管理咨询的依据。
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薪酬设计的三个核心问题
09-20
2022薪酬结构是指在组织内部员工的薪酬差异性，包括不同层级员工薪酬差别、同一层级不同岗位员工薪酬差别、同一岗位不同任职者薪酬差别三个层面。
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采购铁三角,一种新的管理模式
09-19
2022人们常说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，意思是要发挥各自的特长，通过合作，共同把事情做好。采购也需要各职能部门充分配合，发挥团队的力量。于是，采购铁三角管理模式诞生了。
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从被动防守到积极响应,供应链的三道防线
09-19
2022很多企业的老板在疫情受影响的这三年,尽可能的在学习,怎么让公司运转更加顺畅,节约成本提高业绩效率等,在供应链圈有一本畅销书《供应链的三道防线》,全面阐述了供应链必须突破原有的被动应对模式,而应该更加主动地预期需求，做好防御和保障.
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如何找到一个好的咨询公司来帮助企业解决问题
09-15
2022一个好的企业管理咨询公司应该具备以下几个因素,首先要有丰富的管理经验,这样才能更好的为企业服务,公司内部要聚集大量的高级管理人才,帮助企业解决实际遇到的管理问题.
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人力资源管理咨询的意义和内容
09-15
2022由于人力资源管理咨询工作的许多做法具有较大的弹性,同时又涉及到企业内部每个人的切身利益,因此，企业内部的管理者对人力资源管理进行改革，意见往往不一致.
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你知道什么是供应链管理吗
09-14
2022供应链管理不仅可以降低成本,减少企业库存,而且使企业资源得到合理的使用,更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接,做到了物流、信息流、资金流的合理流动,供应链管理拆除了企业的围墙,将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用.
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企业管理咨询公司是做什么的
09-14
2022企业管理咨询公司是做什么的,简单来说,其实这类公司是属于商业性的公司,接受一些公司的委托,从自身的管理经验和专业能力为企业提供服务,当然了,从目前来看,企业管理咨询公司其实是处于一个不断发展的阶段.
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同心者同行—云联友科携手博海咨询启动《精益5S管理》咨询项目
08-02
20222022年8月1日，深圳市云联友科科技有限公司携手博海咨询正式启动《精益5S管理》咨询项目！博海咨询项目组吴自成总监、方引聪老师与云联友科总经理唐总及所有核心管理层团队列席参加！
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博海咨询-中山美盈家具降本增效&增量绩效管理咨询誓师大会顺利召开！
07-25
20222022年7月21日，博海咨询-美盈家具降本增效&增量绩效管理咨询项目誓师大会在美盈工厂胜利召开！博海项目组老师和美盈家具黎伟良董事长以及美盈家具全体员工参加本次大会。
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利润是设计出来的——鑫创铂携手博海咨询启动《精细化管理提升》誓师大会
05-24
2022摘要：七分经营，三分管理。打造精细化管理模式，避免利润从指缝间流走！2022年5月19日，东莞市鑫创铂电子科技有限公司携手博海咨询正式启动《精细化管理提升》誓师大会。
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夯实基础，助力企业高速发展—峰度照明携手博海咨询启动《卓越运营系统》咨询项目
05-14
2022行业决定毛利，企业决定净利！制造业的竞争，归根到底是质量、成本、交付能力及运营效率的竞争。为了确保企业高速发展，顺利实现3年既定目标，2022年5月10日，中山市峰度照明有限公司携手博海咨询正式启动《卓越运营系统》咨询项目。博海咨询项目组黄勇老师、吴自成老师与峰度照明董事长龚董、总经理钟文宝以及所有核心管理层团队列席参加！
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革故鼎新，共赢未来|美盈家具携手博海咨询启动《降本增效+增量绩效》管理咨询项目
06-07
2022摘要：成本竞争是企业生存和发展的前提，近日，中山市美盈家具有限公司携手博海咨询启动《降本增效+增量绩效》管理咨询项目！ 博海咨询项目组吴自成总监、欧阳冰平老师、宰爱卿老师、黄剑星营销总监与美盈家具黎董以及所有核心管理层团队列席参加！
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精益求精，蓄力增长|富厚配件携手博海咨询启动《精细化管理升级》咨询项目！
07-25
2022摘要：工厂管理应该包括精细化、职业化、市场化、数据化、日清化和标准化，精细化管理已经被越来越多的企业管理者所接受。近日，东莞市富厚自行车配件有限公司携手博海咨询启动《精细化管理升级》驻厂辅导咨询项目！
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热烈祝贺深圳市标谱半导体科技有限公司《卓越运营》项目启动
11-10
2021摘要：2021年11月10日在深圳市标谱半导体科技有限公司会议室隆重召开《卓越运营》项目启动会，标谱半导体董事长庹董、总经理熊总、副总经理何总及各部门负责人出席会议，项目总监吴自成老师带领项目组老师出席会议。
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热烈祝贺深圳市WX科技有限公司《管理升级》项目启动
09-02
2021摘要：2021年9月2日在深圳市WX科技有限公司会议室隆重召开《管理升级》项目启动会，WX科技总经理兰总、副总经理王总及各部门负责人出席会议，项目总监吴自成老师带领项目组老师出席会议。
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