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工厂降本增效推进常遇到的误区
03-10
2023我的一个降本增效管理咨询客户,建筑铝材制造企业,为了节省前道工序品质检验人工成本,削减一定比例的品检人数,由全部抽检,改为定期巡检,结果,后面品质良率下降,造成返工,甚至客户投诉率增长,企业的总品质大幅增加.
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供应链管理与传统管理模式的区别
03-10
2023供应链管理的经营理念是从消费者的角度,通过企业间的协作,谋求供应链整体最佳化,成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动,最终成为无缝连接的一体化过程.
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供应链集成业务架构,流程重建
03-09
2023建立研发与供应链管理咨询共同参与的全产品生命周期管理流程,传统上研发和供应链的关系很远,不管是组织结构还是业务线,这两个部门几乎是没有什么共同交集,但实际上研发对于供应链有很大的影响,在产品设计的阶段,一般很少考虑量产后制造、采购和物流管理.
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公司系统思维谋划降本增效管理
03-09
2023从战略高度,谋划长远,统筹做好降本增效管理咨询的顶层设计、组织领导、行动项制定和激励考核工作;强化党建引领业务,提升公司全员降本、节约的意识,激发降本增效的内生动力,开展行业岗位标准化,优化生产组织和工艺流程,提高全员劳动生产率.
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质量管理咨询对企业有哪些作用
03-09
2023质量管理咨询主要包括以下内容:对企业认证进行辅导,帮助企业完善质量组织架构,制订部门职能和岗位职责,梳理设计、采购、生产、检验、出货、服务中的质量管理流程,建立起系统性质量设计、监控、提升管理体系,有效提升质量综合管理能力.
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企业管理咨询:企业转型升级的四个关键要素
03-08
2023我们天天谈转型变革,到底转什么变什么,本文以数字化转型为例,企业管理咨询围绕4个要素谈推动企业转型,一是商业模式转型。商业模式,简单说就是赚钱的方式方法,比如美的2012-2015年的T+3一盘货转型,由以产定销的商业模式升级为以销定产,由B2C升级为C2B,再到C2M,并完成了数字化赋能.
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集团化企业集团在管理上应该注意的问题
03-08
2023战略管理咨询公司达到通过资金控制的目的,资金集中管控一方面实现了对不同的业务领域或不同部门财权的有限控制,便于在集团内财力资源的快速整合和有效控制,另一方面,集中的大规模资金可以提高和银行议价的能力,增强企业的抗风险能力.
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集团型企业战略指标的分解以及绩效考核
03-08
2023企业管理咨询公司认为如果企业缺少文化策动,绩效考核的意义将大打折扣。在这一点上阿米巴经营哲学给了我们许多的启示.
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品质管理咨询:衡量生产过程优劣的标准
03-07
2023品质管理咨询公司衡量生产过程优劣的标准是:高产、优质、低耗。也可以说是多快好省,其量化的指标体现在投入产出率。在生产过程中,企业管理者力求以最少的劳动耗费(包括物化劳动和活劳动),生产出尽可能多的满足用户需要的产品.
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精益生产管理咨询以及改善工具
03-07
2023精益生产管理咨询流程:了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结.
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如何创建企业精益班组
03-07
2023对于企业来说,精益生产管理咨询中的班组的建设和管理应该是一个永 恒的主题。怎样才能激活企业的班组,调动班组成员 的积极性、创造性、创新性,增强员工的责任感和紧 迫感,毫无疑问打造精益班组是最好的选择.
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哪里有做企业战略咨询公司
03-06
2023哪里有做企业战略咨询公司-博海咨询,具有丰富的经验,众多知名企业的选择,专业诚信,诚信服务,是业内的强之选,专业的服务机构,业内知名诚信服务管理咨询公司,广东客户首选咨询机构.
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薪酬绩效咨询公司哪家好
03-06
2023博海专注于企业绩效薪酬领域的研究与落地应用的专业咨询公司,咨询服务范围:战略管理咨询、组织管理咨询、薪酬绩效咨询、企业管理顾问、企业管理内部培训、组织集团管控、组织变革、业务流程设计、业务流程再造.
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搭建企业薪酬体系的公平性
03-06
2023东莞绩效薪酬管理咨询公司【博海】当企业引入了项目工资制模式,把与项目密切相关人员的薪酬,调整到跟项目的效益和考核相关,这种模式的调整对企业的项目经营和质量起到了非常明显的促进作用.
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企业的组织架构分析和优化
03-06
2023企业管理咨询公司的组织架构模型有多种分类方法,结合组织的发展形态,对应四种最佳组织结构:直线型结构,职能型结构,流程型结构和网络型结构.
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精细化管理的核心内容
03-04
2023精细化管理的五细:细分市场和客户,通过市场调研,依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异,把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。
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人力资源管理的定岗定编描述
03-04
2023通常把定岗定编合在一起说,但实际上它是两项完全不同的工作,定岗是指在企业组织结构框架已经确定的前提下,对企业中的岗位进行设计,即企业需要多少岗位,人力资源管理咨询中的定编是指确定每个岗位的人数,即企业需要多少员工.
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人力资源规划方案的制定
03-04
2023人力资源管理咨询公司外部环境主要包括经济、社会、政策、科技等方面的影响,以及勘察设计行业、所在细分行业和所在区域的人才发展环境等。内部环境则主要指上级集团与企业本级的战略规划和其对公司人力资源管理提出的要求,以及企业人力资源的基础、管理风格、企业文化特质等.
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企业管理咨询公司分享如何打造高绩效团队
03-03
2023企业管理咨询的客户价值是执行的动力和方向,锻造高层、中层、基层执行力,公司高管的全力支持,这样可以起到促进推动作用,如果高管领导不支持绩效考核方案,人力资源部即使再努力,各部门配合度也不会很高,考核最终会流于形式,没有起到任何激励作用.
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企业管理咨询:工厂如何建立有效的质量体系
03-03
2023企业管理咨询公司日常的质量管理体系,唯一的任务就是保证整个工厂体系维持在验证过的状态,做好日常的生产工艺和产品质量监测,做好生产工艺和产品质量回顾,做好变更控制,做好偏差处理和纠正与预防措施的落实.