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企业管理包含了哪些内容
02-02
2023企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求.
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食品厂精益生产管理的辅导内容和取得成果
02-02
2023食品厂精益生产管理的辅导内容：精益管理：6S管理与目视化、TPM设备管理、小集团改善活动、大课题改善活动、生产流程优化与周期缩短、库存低减.
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公司的组织文化构建-本质和精髓
01-06
2023组织文化又称公司文化，是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。如果仔细考察的话，这种共同的价值观体系实际上是组织所重视的一系列关键特征。
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薪酬管理的理性与感性
01-06
2023伴随着国内企业对人力资源管理咨询的探索和实践，薪酬管理已经形成了相对成熟的理论体系，同时也有了初步固化的理性内容，其中就有以下4个方面.
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人事管理制度与人力资源配置几个维度考虑的问题
01-06
2023人事管理制度与人力资源管理咨询的配置提及编制，需要从几个维度去考虑问题,组织架构：架构，其实就是权责资源分配的问题,目前在大众组织中采用最多的是职能体系组织架构，即金字塔式组织架构，再者就是矩阵式、网状组织架构，还有一些采用的如BP组织架构.
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如何处理离职员工的股权激励
01-05
2023企业管理咨询公司针对被动离职的员工通常对其股权处理方式比较严苛,一般为已行权/归属的部分期权/股权由创始人或其指定的第三方、有限合伙企业的普通合伙人或其指定的第三方会进行回收,未行权/归属部分不再行权/归属.
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绩效管理方案制度固化
01-05
2023腾博专业服务诚信本客服是一家以实战落地为核心，手把手帮助制造型企业实现持续增长的绩效方案设计公司。公司自2011年成立以后，深度聚焦实体企业，已为超过400家企业提供管理咨询服务.
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怎么做企业薪酬方案设计
01-05
2023怎么做企业薪酬方案设计,很多企业都比较疑惑,想要做对员工和公司都能持平的薪酬方案设计,定岗定薪,今天人力资源管理咨询公司根据多年的经验来告诉您应该这么定.
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咨询公司的四个战略领域介绍
01-04
2023不同的企业管理咨询公司根据自身的背景和优势来提供具有不同侧重点的战略咨询服务,业务战略：确定竞争范围和方式,如何突破成长的瓶颈？如何在新领域开拓新业务？如何实现平稳转型？这是目前很多企业面临的挑战.
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制定战略规划的一般步骤
01-04
2023制定战略规划的一般步骤是:提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标.
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为什么绩效管理是连续的
01-04
2023博海咨询一家以实战落地为核心，手把手帮助制造型企业实现持续增长的薪酬绩效管理咨询服务机构.
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薪酬结构横向设计考量因素
01-03
2023人力资源管理咨询中的薪酬结构重叠度一般不超过50%,若薪酬结构最终设计结果有重叠度超过50%的情况,一方面检查岗位层级及薪酬等级设置的合理性（是否需要将相邻两个薪级合并）,另一方面考量薪幅是否过大,需一定程度缩减.
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精益生产管理顾问:精益管理体系打造
01-03
2023精益就是改善，不停地解决问题，明天比今天更好，改善，一种是大的改善提升，也可以说是创新性变革、如克里斯坦森说的颠覆式创新或者是查尔斯.汉迪所说的第二曲线，是研究明天的问题，让未来更好，解决战略层面问题，找不到更好的词概括我的意思，暂时也叫方针管理吧，但与我们精益的方针管理还有些不一样。
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企业文化构建与落地咨询的概况
01-03
2023企业文化体系构建与落地企业管理咨询是一个系统的实践过程,回归企业的基本价值主张与理念表述,思考与印证客户企业的企业文化诉求,让这种思考从企业高层落实到员工的行为当中.
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如何选择最好的供应链管理咨询公司
01-02
2023一个好的供应链管理咨询公司总是把客户的需求放在首位,完成客户的个性化需求,他们努力理解您公司的目标,以及您对他们的期望,选择灵活的、对您的愿景感兴趣的供应链咨询服务.
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管理咨询最好的公司有哪些
01-02
2023鉴于这些管理缺失,越来越多的企业需要引入咨询公司来帮助自己提升管理水平,由于企业对管理咨询行业及要引入的管理内容不甚了解,且企业管理咨询所包含的内容非常庞大且复杂,造成筛选咨询公司时难以作出科学的判断.
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中小企业如何做管理咨询
01-02
2023中小企业的蛋糕确实很大,这些年不少大型的公司也在逐步进入这个市场,不过对于大一点的管理咨询公司来讲,一般都会服务那些在细分行业排前三的企业.
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企业管理公司哪家好,怎么选择合适自己公司的咨询公司
12-30
2022企业管理公司哪家好?博海咨询为制造型企业提供专业实效解决方案的企业管理咨询机构，专注于为企业提供战略落地，涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务.
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如何从人力资源战略角度提升企业组织效能
12-30
2022人力资源管理咨询公司确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分.
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建立人才培养的有效组织、流程和制度
12-30
2022人力资源管理咨询公司为了将培养工作落到实处,很多优秀企业将人才培养作为上司的重要职责和重要考核指标,每年的经理人员考核中都包括人才培养一项指标,如果这项评价不合格,那整个年度考核必将是不合格的.
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