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什么是5S现场管理法
09-29
2022工厂如不能有效的实施精益生产管理中目视管理与5S,所有活动都难以落实与执行,即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用.
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选择博海精益生产咨询魅力在哪里
09-28
2022现在相对流行的是博海精益生产咨询生产方式是按产品别布置的多制程生产方式,产品在生产过程中实现单件流动,它是准时化生产的核心,是解决在制品的秘方,也是消除浪费的最好方法.
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人力资源管理在降本增效中的重要性
09-28
2022在企业人力资源管理咨询全价值链降本增效之一的人力资源环节,无论是设备密集型企业还是劳动密集型企业,无论是OEM企业还是OBM或ODM企业,也无论是高科技企业还是传统型企业,人力资源的增效都是十分关键的
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广东天倬智能携手博海咨询启动《精益生产+组织优化》管理咨询项目
09-28
2022三思方举步,百折不回头!为推进公司高质量发展,迅速提升现场管理水平,打造产品价格、质量和人才梯队优势,近日,广东天倬智能家居有限公司(下称:天倬智能)携手腾博专业服务诚信本客服(下称:博海咨询)启动《精益生产+组织提升》驻厂式管理咨询项目.
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企业战略管理主要是有哪些内容
09-27
2022博海企业战略咨询公司为了有效执行企业制订的战略,一方面要依靠各个层次的.组织机构及工作人员的同配合和积极工作;另一方面,要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等,去具体实施战略目标.
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做薪酬的步骤和具体措施
09-27
2022做薪酬的步骤和具体措施,确定等级和级别,首先确定公司有没有职级或者等级。如果没有系统有效的排名或等级,可以用两种方法来确定.
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企业薪酬管理的组织架构
09-26
2022确立薪资管理政策,确立薪资管理政策,也就是为企业的薪资管理确立目标和思路,所以,薪资管理政策必须体现企业文化价值观念、企业经营理念和方针、企业发展目标和战略,以服务于企业核心竞争力打造,保证企业持续快速发展.
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战略是成功的导向,执行是战略管理成功的基础
09-26
2022腾博专业服务诚信本客服是一家以实战落地为核心,手把手帮助制造型企业实现持续增长的企业战略管理咨询服务机构。公司自2011年成立以后,深度聚焦实体企业,已为超过400家企业提供管理咨询服务,是中国实体企业持续增长权威方案解决商.
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到底该如何提高决策能力呢
09-24
2022企业管理者们每天都有大量的事务去处理,繁忙的日程安排让他们难有空余时间来对事件、活动和决策进行反思,由于信息过载,管理者们努力平衡各项事务,在这样忙碌的情况下,该如何提高决策能力.
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企业管理咨询:五大成本管理要点
09-24
2022企业管理咨询公司是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程,降低产品成本,企业应从以下几个方面着手进行.
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博海咨询-鑫创铂《精细化管理提升》一期总结暨二期启动会顺利召开!
09-24
2022李老师带领大家回顾了一期变革的全过程,并表示自己从强势要求的方式到现在可以正常与大家交流的状态,反馈出鑫创铂团队对项目组的认可,以及各部门执行力和协作力的提升!
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博海咨询告诉你:抓住绩效考核管理的关键
09-22
2022绩效考核管理考核指标是否能够完成,主要受三个因素影响:市场情况和支持条件、员工的能力和努力程度、考核指标值制定的高低。由于内外部环境条件变化很难预测,将计划目标、考核指标值制定的非常准确是不现实的;市场和支持条件的好坏对完成考核指标的影响不是员工所能控制的.
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人力资源战略-薪酬管理咨询观点
09-22
2022薪酬管理目标基于人力资源战略而设立,而人力资源战略服从于企业发展战略,薪酬管理咨询体系的建立和完善,是战略能否成功落地的重要保障.
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企业降本增效合理化三点建议
09-21
2022通过无纸化办公概念,企业降本增效管理可以减少质量保证部门对检验单,报告和异常报告的纸张要求,从而减少了打印设备和打印耗材的使用,并解决了纸质文档存放和处理的麻烦.
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供应链管理中降低成本方法的误区
09-21
2022很多企业都知道供应链管理中成本降低所带来的的巨大竞争优势,因此,在与供应商的谈判中,采购人员都将采购价格作为重心,因为价格降低,能够带来最为直观的成本削减.
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制造型企业做好人力资源规划,降低成本
09-20
2022绝大多数制造型企业的产品面对的是血光闪闪的“红海”——买方市场。这种市场竞争惨烈、产品生命周期较短、销售受多种因素共同作用,很难事先做出一个较为准确的估算,更不要提其脉动波涌。而这恰恰是生产计划的前提,人力资源管理咨询的依据。
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薪酬设计的三个核心问题
09-20
2022薪酬结构是指在组织内部员工的薪酬差异性,包括不同层级员工薪酬差别、同一层级不同岗位员工薪酬差别、同一岗位不同任职者薪酬差别三个层面。
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采购铁三角,一种新的管理模式
09-19
2022人们常说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,意思是要发挥各自的特长,通过合作,共同把事情做好。采购也需要各职能部门充分配合,发挥团队的力量。于是,采购铁三角管理模式诞生了。
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从被动防守到积极响应,供应链的三道防线
09-19
2022很多企业的老板在疫情受影响的这三年,尽可能的在学习,怎么让公司运转更加顺畅,节约成本提高业绩效率等,在供应链圈有一本畅销书《供应链的三道防线》,全面阐述了供应链必须突破原有的被动应对模式,而应该更加主动地预期需求,做好防御和保障.
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如何找到一个好的咨询公司来帮助企业解决问题
09-15
2022一个好的企业管理咨询公司应该具备以下几个因素,首先要有丰富的管理经验,这样才能更好的为企业服务,公司内部要聚集大量的高级管理人才,帮助企业解决实际遇到的管理问题.